9月14日-15日，公司執行董事、總經理李寧赴長安益陽公司進行工作調研。公司副總經理、總會計師樊根榮，各部門負責人參加調研。

14日下午，李總一行直接來到益陽公司發電部會議室，與各生產一線部門負責人、班組長、員工代表面對面進行交流。李總對大家的辛勤工作和積極建言表示肯定，他說，我們要認真傾聽基層真實聲音，充分發揮群眾智慧，希望大家積極參政議政，合力推動企業突出重圍實現質的飛躍。就益陽公司安全生產現狀及轉型發展等問題，李總希望：一是要創新工作方法。辦法要多、方法要新、手段要活、眼界要寬，摒棄舊思維，要學會借助互聯網思維和新業態來發展企業。二是要強化細節管理。細節決定成敗，要把傳統的5E、7S、精細化管理抓實抓透，以此來促進公司管理水平的提升。三是要重視年輕人才的培養。要敢于給年輕人壓擔子，創新人才培養機制，縮短人才培養周期，激發人才活力，夯實企業人才基礎。四是要站高遠眺、追趕超越。在做好本職工作的同時，要善于接受新技術、新業態、新事物、新思想，向行業頂尖的企業去對標學習、尋找差距，從而進一步提升企業核心競爭力。

隨后，李總一行又立即與各職能部門負責人、員工代表就經營管理工作進行了座談。針對大家所提的意見和建議，李總指出：一是部分干部員工盲目樂觀、固步自封，工作作風有待改進，全體干部員工要時刻保持緊迫感和危機感，提高擔當意識，加強執行力建設，確保公司各項管理工作有序開展。二是開展管理工作不能墨守成規、方法簡單，善于發現問題、提出問題，更要學會拿出方案，想方設法加以解決。三是對員工的教育和引導不夠，企業文化沒有完全落地、入腦入心，要不斷加強學習，不斷對標先進，思想的“天花板”有多高，進步的空間就有多大。四是要強化“四個意識”，營造風清氣正的工作氛圍，領導干部要務實盡責、率先垂范，全力維護好企業和職工的切身利益。

15日上午，在益陽公司追趕超越工作調研會上，益陽公司總經理、黨委副書記邱亦豐從關鍵業績指標的完成情況、重點專項工作完成情況、存在的問題及下一步追趕超越的目標及措施四個方面匯報了追趕超越落實、執行情況；益陽公司班子成員依次就如何在追趕超越工作中取得突破、如何扭轉安全生產被動局面、如何應對新電改謀劃轉型升級等問題進行了分析探討；華中公司各部門負責人針對安全生產、燃料供應、轉型發展等工作談了看法和意見。

在聽取了益陽公司追趕超越工作匯報和意見建議后，針對下階段工作，李總提出了四點要求，一是追趕超越任務艱巨、使命光榮、意義深遠，全體干部員工要積極響應集團號召，要有自我剖析、正視差距的勇氣，要有敢于擔當、頑強拼搏的銳氣，把追趕超越作為當前最大的政治任務去抓。二是追趕超越目標要清晰、手段要牢靠、推動要有力，在面對困難時不能灰心喪氣、自甘平庸；要善于求實求變，更新知識、更新體制、更新業態、更新觀念，要有開局就是決戰，起步就是沖刺的使命感，要有按下快進鍵，跑出加速度的緊迫感；領導班子要不忘入黨初心，精誠團結、上下同欲、緊盯目標、砥礪前行。三是關于當下和長遠，當下重要的任務是“決戰一百天、沖刺總目標”，重點抓好安全生產及十九大保電工作；近期任務是要堅定信心，上下一盤棋，在華中公司統一領導下提升生產經營管理水平；遠期任務是激活、釋放現有資源，實現轉型發展。四是要善于學習和創新，只有不斷的學習和創新才能永葆活力；也要善于培養新生力量，同時要創新管理機制，把處罰、考核變成激勵，把約束變成服務，把指導變成參謀，把監管變成引導，把服務作為最好的管理手段。在接下來的工作中，李總號召公司全體干部員工要強化執行抓落實，營造轟轟烈烈的干事創業氛圍，全力沖刺四季度，確保順利完成年度各項目標任務。

樊總對本次調研活動進行了總結，要求益陽公司全體干部員工要針對此次調研，深入思考、抓好落實。一是完善、調整各項制度，采取激勵政策，確保績效管理合理有效，充分調動員工的積極性。二是加強對安全生產工作的監督、檢查和考核，不浮于表面，不流于形式。三是成立公司轉型發展組織機構，強化人才培養，推進人事制度改革，做到人盡其才，為企業發展夯實人才基礎。四是發揮好黨組織、工會的組織作用，做到及時了解員工的思想動態，化解矛盾、理順情緒、統一思想。（李大偉）