嚴廣勞總經理12月8日專題會議講話

同志們：

今天，我們召開這次專題會議,主要基于兩方面的考慮。一是從宏觀經濟層面看，我國宏觀經濟仍將在底部盤整，新舊增長動力正在轉換之中，明年乃至今后一段時間我們所處的行業形勢仍將繼續低位運行，傳統工業領域進一步深度調整勢在必行，形勢不容樂觀。二是11月份集團聽取了基層部分單位和機關各部門的工作匯報，盤點了今年的工作得失和經營結果，討論了明年的經營目標、重點工作和配套措施。從今年的經營情況和明年的預期來看，集團面臨的形勢十分嚴峻。為了保生存，進而求發展，集團公司決定召開本次專題會議。

剛才，照乾董事長發表了很好的講話，分析了形勢，明確了明年及今后的經營思路、考核原則、管控模式及支持政策，安排了重點工作，希望大家認真學習，抓好落實。下面，就進一步貫徹落實好本次會議精神，以及最近一段時間的工作，我再強調五點意見：

一要迅速傳達會議精神。大家要充分認識到，照乾董事長本次會議講話，是對集團明年乃至整個“十三五”經濟發展思路調整和工作部署的概括。

在宏觀層面，大家要充分認識到照乾董事長在講話中講到的寄希望于行業周期性好轉，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法是不現實的。這就要求我們必須丟掉幻想，摒棄沿用舊習慣、老思維開展工作的固有模式，以只爭朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動，投入到集團的轉型發展上來。

在微觀層面，講話從原則性、趨勢性和方向性上指出了集團公司的發展及管控方向。比如，“誰家的孩子誰家抱”等。這些精神就是要通過倒逼機制，進一步要求各單位要增強主體責任，努力實現自主經營、自負盈虧、自我發展、自我負責，徹底拋棄等靠要思想。客觀上講，集團目前也沒有能力對各板塊、各單位無休止地扶著走路、甚至抱著走路。

與會的各位同志要清楚地認識到本次“治虧創效”會議旨在解決未來幾年集團公司求生存、保穩定、謀發展的需要，進而實現集團公司轉方式、調結構、轉型升級提高發展質量的目的。大家回去后，要迅速組織本單位干部認真學習講話精神，轉變觀念、調整思路，緊跟形勢、振奮精神，在思想和行動上與集團保持一致，進一步增強緊迫感和使命感，為企業的生存發展堅決打好、打贏這場持久戰。

二要落實會議要求。照乾董事長本次講話涉及了人、財、物、產、供、銷等多個方面的變革。這是一個大方向、大原則和大要求，不可能事無巨細，面面俱到。這就要求各單位要進一步發揮主觀能動性，圍繞“治虧創效”這個主題，結合行業形勢、單位實際，自我發揮，主動作為，主動擔當。在這里，需要進一步明確的是，各單位要在12月25日前拿出“治虧創效”方案，提交集團公司財務資產部審核。方案內容要目標明確、路徑清晰、措施得力。機關各部門要根據業務分工積極指導基層單位制定方案、測算指標，全程協助基層各單位的方案制定工作，對方案措施中與部門業務相關的內容提前進行會辦、審核，確保方案切實可行。機關各部門也要迅速傳達會議精神，按照會議要求，修改、完善工作要點、重點工作、經營目標、配套措施。12月25日開始，集團安排聽取各單位匯報。

另外，還需要強調的是，集團將把存量資產盤活工作擴展到存量資源盤活進行專題研究。相關責任領導、部門和基層單位，在制定治虧創效方案時，要進行統籌考慮。這次會議中的部分要求和舉措，主要是應對明年的生存問題。各單位還要結合“十三五”規劃，按照國家轉型升級、提質增效、結構調整的大邏輯，發揮自我革命精神，從當下起步，從長遠定位。大家要認識到，制定方案只是管控的手段和過程，不是目的。我們的目的是為了解決集團長遠發展問題。只有實現了當下的“保生存”，才能構想未來的“求發展”，兩者是辯證的統一。對十項具體工作，相關領導要逐一落實安排，并列入明年的重點工作之中。

三是切實履職，努力改善年度經營目標。今年還剩最后一個月，今年的年度經營指標，既是年度指標，又是“十二五”的收官指標，重要性不言而喻。因此，各單位及機關部門要切實抓好經營工作，務必保證集團經營指標盡量向好，對各方面都有個過得去的交待。

四是確保大局穩定。年度收盤工作即將開始，各單位要更加關注扶貧幫困與合理解決農民工工資拖欠工作，最大限度地保障他們的合理需求和訴求，有效預判和化解各種不和諧因素，確保各單位基本穩定，為企業的改革發展創造良好環境。

五是抓好安全工作。臨近年關，在這里還要提醒大家，在抓好經營工作的同時，一定不能對安全工作有所松懈。各單位領導在經濟壓力增大的時期，職工思想活躍的階段，對安全工作的關注只能增加、不能減少，要確保安全不出問題。

我就講這些，謝謝大家！

今天的會議就到這里，散會。