2018年6月7日，陜煤集團財務資產部經理袁景民，副總會計師仇宏龍、車建宏，財務資產部副經理劉瑩、韓寶安一行到公司調研指導工作。公司執行董事、總經理楊勇，副總經理、總會計師樊根榮，總經理助理杜君文及有關部門負責人參加了調研座談會。

　　袁景民在聽取公司有關情況的匯報后，詳細詢問了公司去年機組利用小時情況及控股電廠財務資產狀況。袁景民表示，這次調研收獲很大，充分了解了華中公司及所屬企業生產經營中存在的困難和問題。他指出，目前湖南火電企業面臨三個方面的主要困境：一是歷史包袱沉重，帶息負債大，財務費用居高不下，由此導致企業資金緊張，不能履約付款。二是水火裝機結構性矛盾，湖南水電比重大，火電要為水電讓出發電空間，并為水電調峰，火電“活不好、死不起”。三是煤炭供應短缺，湖南煤炭供應短缺，運輸通道不暢，物流成本過高，甚至部分地區運輸成本高于煤炭成本。另外從遠期看，湖南還將面臨特高壓外送電的巨大壓力。

　　針對華中公司及所屬企業如何走出困境，袁景民從七個方面進行了強調：一是進一步提升管理水平，要轉變觀念，在繼承中發揚，在創新中提高。二是努力提高發電小時數，要向先進企業對標，全力爭取電量。三是要認真研究構建華中公司融資平臺的問題。四是要完成好全年各項經營指標，今年后期煤炭供應預計較寬松，價格企穩走低，必須堅定不移地完成全年目標任務。五是關于資產負債率的問題，要盤活現有資產，降低資產負債率，不允許將外貸轉內貸。六是關于煤炭貨款的問題，要從湖南發電企業的季節性、鐵路運力的錯峰性、淡旺季結算三個方面綜合考慮，統籌安排好。七是關于確保長安石門公司持續經營的問題。長安石門公司目前生產經營面臨巨大困難，但是無論從機組裝機指標的價值來說，還是考慮蒙華鐵路開通后的戰略地位，必須確保長安石門公司持續經營。

　　袁景民要求，華中公司要針對目前實際情況，盡快制定、上報確保長安石門公司持續經營、煤炭貨款結算的兩個專題報告。最后，袁景民充分強調了蒙華鐵路戰略布局的重要意義。

　　會上，仇宏龍、車建宏、劉瑩、韓寶安分別就公司匯報反映的有關問題進行了答復，并就相關工作進行了強調并提出具體要求。

　　公司執行董事、總經理楊勇就公司基本情況作了簡要匯報。副總經理、總會計師樊根榮就公司生產經營情況及財務資產狀況等方面做了詳細匯報。市場運營部副主任黃衍就蒙華鐵路通車對公司控股電廠的影響進行了全面匯報。(陳湘萍)