8月27日下午，公司在益陽(yáng)發(fā)電公司組織召開(kāi)了赴襄陽(yáng)電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)座談會(huì)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李寧，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師樊根榮，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員出席會(huì)議，長(zhǎng)安益陽(yáng)公司、大唐石門公司、華電石門公司主要領(lǐng)導(dǎo)、參加學(xué)習(xí)人員及長(zhǎng)安益陽(yáng)公司中層干部參加會(huì)議，樊總主持會(huì)議。

會(huì)上，公司綜合管理部副主任李光輝首先對(duì)赴襄陽(yáng)電廠對(duì)標(biāo)調(diào)研學(xué)習(xí)的基本情況作了介紹。接下來(lái)，由來(lái)自長(zhǎng)安益陽(yáng)公司、大唐石門公司、華電石門公司以及公司機(jī)關(guān)的7位參加學(xué)習(xí)的代表先后作了交流發(fā)言。大家通過(guò)PPT的形式，從安全生產(chǎn)節(jié)能管理和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)大的方面展示了學(xué)習(xí)成果、學(xué)習(xí)心得。襄陽(yáng)電廠干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)、簡(jiǎn)潔規(guī)范的流程、先進(jìn)的燃料智能化管理系統(tǒng)，給全體學(xué)習(xí)人員帶來(lái)了深深的觸動(dòng)；襄陽(yáng)電廠的“7S”管理、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)的流程化管理、燃料智能化管理以及優(yōu)秀的生產(chǎn)指標(biāo)都是大家學(xué)習(xí)的方向。代表們紛紛從各自公司的實(shí)際出發(fā)，談學(xué)習(xí)的感受，談自身的差距，談下一步的工作計(jì)劃和措施。通過(guò)交流發(fā)言，發(fā)言代表交流了心得，其他參會(huì)人員也產(chǎn)生了深刻的體會(huì)，受到了一定的啟發(fā)。

交流發(fā)言之后，長(zhǎng)安益陽(yáng)公司、大唐石門公司、華電石門公司的公司領(lǐng)導(dǎo)也分別做了發(fā)言，談了交流感想，并對(duì)下一步工作開(kāi)展做了表態(tài)。大家一致認(rèn)為，襄陽(yáng)電廠雖然外部環(huán)境好于我們幾家公司，但他們勇于自我加壓的精神是值得我們學(xué)習(xí)的。市場(chǎng)是殘酷的，企業(yè)不進(jìn)則退，我們要認(rèn)真反思，全方位的提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真制定企業(yè)下一步工作措施。

結(jié)合大家的發(fā)言，樊總提出了加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的五點(diǎn)要求：一是各公司領(lǐng)導(dǎo)要高度，全員參與，從上到下做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。二是各公司要健全機(jī)構(gòu)，人員要到位，設(shè)施也要到位。三是各公司要制定出一套完善的、具有可執(zhí)行性的管理制度。四是各公司通過(guò)流程優(yōu)化，建立起完備的內(nèi)部控制機(jī)制，用流程代替人控。五是各公司要建立一套嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，制度做到精細(xì)化，執(zhí)行不能流于形式。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李寧作總結(jié)講話，指出此次去襄陽(yáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，大家思想上都是高度重視，都取了真經(jīng)，回來(lái)后都在主動(dòng)消化思考。雖然各企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，但只有提升自我的綜合實(shí)力，企業(yè)才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才能從平凡走向卓越。此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的意義重大，一是要大家轉(zhuǎn)變觀念，破除舊思想，打破陳規(guī)，認(rèn)識(shí)到差距，進(jìn)一步解放思想。二是華中公司通過(guò)搭造平臺(tái)，共享資源，為下屬企業(yè)提供服務(wù)，引領(lǐng)大家走出去，學(xué)先進(jìn)。三是企業(yè)間通過(guò)互通互聯(lián)，形成一個(gè)開(kāi)放式的交流學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)新的突破。李總另一方面談到學(xué)以致用，對(duì)華中區(qū)域各公司下一步工作開(kāi)展提出了三點(diǎn)要求：一是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，短期計(jì)劃，超前謀劃。要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，從長(zhǎng)計(jì)議，由易到難，簡(jiǎn)單到復(fù)雜，分步實(shí)施。要有鑒別性的借鑒，并且要做到創(chuàng)新和提升。二是謙虛謹(jǐn)慎，學(xué)會(huì)思考，善于學(xué)習(xí)。要以包容開(kāi)放的心態(tài)接納新事物，發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)，改善自己。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要持之以恒。3、積極行動(dòng)，大膽創(chuàng)新，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同的企業(yè)面臨不同的困難，只要用心，總能解決。要積極的去探索、創(chuàng)新，努力提升企業(yè)實(shí)力。赴襄陽(yáng)電廠的學(xué)習(xí)是一個(gè)良好的開(kāi)端，以后會(huì)走的更遠(yuǎn)、學(xué)習(xí)更好企業(yè)的管理方法、管控模式，華中公司將成立課題組有針對(duì)性的展開(kāi)研究，幫助、服務(wù)企業(yè)，努力趕超。

最后，樊總就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是各電廠要結(jié)合會(huì)議材料，傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)會(huì)議精神和會(huì)議成果。二是各電廠進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)，主要是學(xué)習(xí)管理方法、管理理念，制定出下一步的措施方法。三是各電廠結(jié)合自已的實(shí)際，按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、短期計(jì)劃、超前謀劃的要求，分步驟制定下一步對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃，華中公司也將結(jié)合各電廠情況，制定總體的工作規(guī)劃。