隨著電力體制改革和綠色能源革命的不斷深化，火力發電企業所面臨的形勢越加嚴峻，改革創新成為發展的必經之路，而這條道路能否走得穩健關鍵在人。要管好人，就要善于“攻心”。

　　凝聚人心，需要依靠文化。文化是旗幟，是對員工的精神引導。企業文化建設絕對不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。無論是IBM等世界著名的跨國公司，還是海爾等國內知名企業，都有其獨特的企業文化。筆者所在的石門發電公司，建立了以“作風樸實、工作扎實、創新唯實”為精髓的“實”文化體系，讓員工的責任心、歸屬感、忠誠度都得到很大程度上加強。當企業真正樹立起了適合本企業的文化，打造出屬于自身的核心價值觀，把員工個人的思想感情、命運和企業的安危緊密聯系起來，才能讓員工對企業產生歸屬感和認同感，從而更好的凝聚起推動企業發展的強大動力。

　　激勵人心，需要完善機制手段。如何讓員工用心工作?有效的考核、激勵至關重要。十九大報告提出，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。作為企業，要結合自身定位、實際發展和員工需求，不斷探索多元化的考核、激勵手段。把員工的績效考核與職業發展、崗位晉升、薪酬收入有機結合，通過調整薪酬導向，實施多重激勵，不斷完善“能上能下，適才適崗”的職業發展平臺，讓員工看到自己的需要與企業目標之間的聯系。同時，為員工提供廣闊、多樣的學習培養平臺，使員工處于“內驅狀態”，從而激發出潛在的積極性和創造力。

　　穩定人心，需要強化思政工作。隨著社會改革發展不斷深入，社會矛盾日益復雜，各種思潮交融交鋒，突發狀況層出不窮，企業黨建思想政治工作面臨著嚴峻考驗。為此，要不斷加強理想信念教育，強化“四個意識”和“四個自信”，提高員工思想政治素養;要善于把控員工思想動態的特殊“時點”，如崗位調整、情況異動、遇到困難挫折、家庭出現矛盾、違紀受處等特殊等情況，及時掌握員工的思想動態變化;要因地制宜地建立起自上而下的調研機制、自下而上的訴求機制、上下互動的溝通機制、眾心合一的困難幫扶機制、以及“以人為本”約談機制;號準員工思想脈搏，化解員工不良情緒，形成上下一心、和諧穩定、共謀發展的良好的工作和生活環境。

　　“以史為鏡，可以知興替”。楚漢之爭，劉邦之所以能得天下，皆因其以人為本、知人善任、善得人心，最終打敗不可一世的楚霸王項羽，成就大漢王朝。人永遠是企業發展的決定性因素，只有通過有效的組織手段來凝聚人心、激勵人心、穩定人心，做到人盡其職、人盡其才、人盡其用，才能充分激發員工的積極性、主動性和創造性，更加高效快捷地達到預期目標。(陳太廣)