1月7日，公司召開2021年工作會議，傳達學習集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會精神，全面總結2020年工作，分析當前面臨形勢，安排部署2021年及今后一個時期的工作，動員公司廣大干部員工以奮斗者的姿態，勇往直前，乘風破浪，開啟新征程，推動新發展。公司領導、機關全體員工，控股單位有關領導、相關部門負責人及受表彰的先進集體和先進個人代表出席了會議。

　　公司執行董事、總經理楊勇在會上指出，這次會議是華中公司全面打贏三年治虧創效攻堅戰、向著“十四五”新征程新目標邁進之際召開的一次十分重要的會議。他強調，成績難能可貴，要在總結中收獲經驗、啟示。2020年公司電量爭得好、煤炭保供好、安全生產好、疫情防控好、資金保障好、項目推進好，利潤創了新高、經營目標全面實現。從2014年華中公司成立，到2020年“十三五”圓滿收官，我們同舟共濟，一路前行，一步一個腳印，各項工作跨上了嶄新的發展階段?；仡欉@段歷程，我們有幾點啟示：一是集團公司的正確領導和堅強支持是我們最大的底氣；二是安全生產、電力營銷、燃料保供這個“鐵三角”的強大和協同是穩住經營基本面的根本保證；三是發展是解決一切問題的根本途徑；四是干部員工齊心協力、發憤圖強是我們戰勝一切困難和險阻的法寶。
　　在肯定成績的同時，楊勇分析了當前存在的六大困難和矛盾，即體制沒有理順，運行不通暢；管理體系不成形，存在失控失靈失效現象；兩個在建項目管理失之過寬，兩個三期項目山重水復；管理有內卷化跡象，對標有形無實；機構臃腫，人浮于事、責任不清；薪酬體系沒有活力，績效考核避重就輕等，提出要在審視中找準努力方向。
　　通過對公司未來發展形勢的分析，楊勇指出，去煤電時代已經開啟，火電行業將由“多與少”的蛋糕之爭很快轉變為“生與死”的存活之搏，必須以背水一戰的勇氣和決心，求生存、謀發展。新的一年，火電面臨的困境并沒有改變而且日益嚴峻，經營業績可能出現拐點，更要做好迎接更大困難的準備，科學謀劃，追趕超越，從壞處著眼，向好處努力，應對各種挑戰。
　　就做好今年和今后一段時間的工作，楊勇強調，要把握重點任務，在風高浪急之時體現華中擔當。一要不斷提高安全生產、電力營銷、燃煤采供水平，打造最硬“鐵三角”；二要抓緊推進益陽、石門三期項目前期工作，年內要在核準開工上取得實質性突破；三要吃透政策，熟練規則，提高交易技術，培養電力營銷的“明白人”；四要積極應對碳達峰、碳中和；五要高度重視疫情防控，采取嚴格措施，嚴防死守。

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　　公司副總經理、總會計師樊根榮作了題為《提振精神 提升質效 提速發展 奮力譜寫追趕超越新篇章》的工作報告。全面回顧總結了2020年公司“六大亮點”工作，肯定了成績、總結了經驗、分析了當前的形勢。報告指出，2021是“十四五”規劃開局之年，更是公司加快結構優化升級、實現高質量轉型發展的關鍵之年。要全面貫徹落實集團公司2021年工作部署，堅持以推動高質量發展為主題，以提升經營質效、加快轉型升級為主線，改革創新，爭創一流，努力實現“發展獲突破、管理上臺階、體制有創新”三大任務，加快打造核心競爭力，確保“十四五”開好局、起好步，以優異成績迎接中國共產黨成立100周年。為確保全年目標的實現，要重點做好六項工作：一是加快發展步伐，項目建設見真章；二是堅守紅線底線，穩住安環基本盤；三是深化提質增效，協同推進強經營；四是持續改革攻堅，優化管理提效能；五是強化人才支撐，提升素質增活力；六是突出政治引領，強化黨建聚合力。

　　公司總經理助理杜君文作了題為《提站位 補短板 防風險 持續提高本質安全水平》安全環保工作報告。認真回顧了2020年安全生產工作，明確了2021年安全生產工作思路、目標和重點，提出了2021年安全環保工作八個方面的重點舉措，即提高政治站位，堅決筑牢安全環保紅線和底線；落實責任，深入開展安全生產專項整治三年行動；強基固本，系統治理安全生產短板；深化雙重預防機制建設，防控安全風險；加強環境保護管理，積極推動綠色低碳發展；持續開展NOSA體系建設；開展安全文化示范企業創建活動；加強管控，持續改善安全生產保障。

　　會上，杜君文傳達學習了集團黨委書記、董事長楊照乾在集團公司二屆五次職代會暨2021年工作上的講話精神，以及集團黨委副書記、總經理嚴廣勞作的題為《融入新格局、鑄就新實力，奮力開創世界一流企業建設新局面》的工作報告，全面細致地解讀了報告內容。
　　會議播放了公司2020年工作回顧專題宣傳片。表彰了2020年度先進集體和先進個人。長安益陽公司、長安石門公司、晶冠太陽能公司負責人在會上作表態發言。會議要求公司各部門、所屬各單位深刻領會，切實抓好本次工作會議精神的貫徹落實，逐級落實目標任務，謀劃長遠、干在當下，奮力將公司改革發展各項工作推向前進。