截至11月20日，長(zhǎng)安石門公司年累計(jì)發(fā)電量達(dá)25億，提前41天完成2022年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。

　　2022年，該公司以“扭虧增盈”作為提質(zhì)增效的突破口，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，一手抓黨建，一手抓經(jīng)營(yíng)，為該公司效益的最大化和全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一是抓好經(jīng)營(yíng)管理。該公司積極營(yíng)銷拓市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷手段、拓寬營(yíng)銷渠道、優(yōu)化營(yíng)銷策略，及時(shí)協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司，全力爭(zhēng)取月度發(fā)電量計(jì)劃，確保日計(jì)劃、月計(jì)劃執(zhí)行到位，8月份單月發(fā)電量完成4.13億千瓦時(shí)，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)單月歷史最高紀(jì)錄，10月份發(fā)電量在全省同類型機(jī)組中排名第一，第三季度計(jì)劃完成率超150%，年度負(fù)荷率在全省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組中排名第二，實(shí)現(xiàn)連續(xù)四個(gè)月盈利，共計(jì)9729萬(wàn)元，1-10月同比增加利潤(rùn)1.4億元。二是抓牢燃料保供。該公司全力控降煤炭綜合成本，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)策略和庫(kù)存策略，科學(xué)制定各礦點(diǎn)月度進(jìn)煤計(jì)劃，控制入廠煤價(jià)及廠后費(fèi)用，累計(jì)入廠標(biāo)單位列湖南區(qū)域第二。10月份，該公司為保證迎峰度冬燃煤充足，燃運(yùn)人員發(fā)揚(yáng)奮斗精神，加班加點(diǎn)全力協(xié)調(diào)接卸燃煤，當(dāng)月共計(jì)接卸燃煤19.7萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高月度接卸記錄。并針對(duì)不同的煤種制定安全、經(jīng)濟(jì)的配煤比例，精細(xì)化配煤摻燒，有效減少了高價(jià)貧瘦煤消耗，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。三是抓緊安全生產(chǎn)。該公司積極開展安全大檢查及反事故演習(xí)，加強(qiáng)日常巡檢，加強(qiáng)值班值守，并通過(guò)抽查方式，對(duì)人員到崗情況進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，堅(jiān)決制止各類違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及違反公司安全規(guī)定的行為，有效避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生，高質(zhì)量完成了“迎峰度夏”“二十大保電”等重要任務(wù)，截至目前，該公司安全生產(chǎn)已達(dá)6266天。四是抓實(shí)黨建引領(lǐng)。該公司以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，第一時(shí)間通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、支部會(huì)議、主題黨日等形式開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)、探討和交流，確保深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)、把握好思想精髓，緊密聯(lián)系實(shí)際。將“黨的二十大會(huì)議”精神與作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)、清廉國(guó)企建設(shè)工作相結(jié)合，著力轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、重實(shí)干，營(yíng)造風(fēng)清氣正、凝心聚力、積極高效的工作氛圍。

　　任重道遠(yuǎn)需策馬，風(fēng)正潮平好揚(yáng)帆。下一步，該公司將繼續(xù)堅(jiān)持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，不松干勁，不減精力，不降標(biāo)準(zhǔn)，以?shī)^進(jìn)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、志在必得的堅(jiān)定信念，奮力續(xù)寫長(zhǎng)安石門輝煌新篇章。