在陜煤電力石門公司發電部，有這樣一位“85后”的年輕值長，他身材高大，沉穩干練，以“奮進者”的姿態篤行致遠，堅持以高度的責任心抓實安全工作，多次發現并處理機組安全隱患;他立足崗位深耕細作，保供增效成績顯著，在電量搶發、小指標競賽中名列前茅;他加強班組建設和人員培訓，為集控運行培養優秀人才隊伍——他就是公司發電部四值值長盛琪磊。

　　自2009年畢業于長沙理工大學進入該公司以來，盛琪磊用汗水和勤勉打磨出精湛專業技能，用責任與擔當擦亮青春奮斗本色，先后擔任發電部集控運行值班員、單元長，2020年開始任發電部四值值長，帶領該值收獲了累累碩果，所在班組多次被評為公司、分公司級優秀班組等稱號，個人獲得2021年度華中公司“優秀值長”、2022年度該公司勞模等榮譽。

　　強化安全，護航機組穩定運行

　　盛琪磊始終堅持“安全第一”的原則，加強運行管理，做好安全生產的“守護者”和“監督人”，在擔任單元長、值長期間未發生異常以上安全事故，及時處理了多起設備故障引發的突發性事件，為公司實現零風險、零非停目標奠定了堅實基礎。

　　每次接班他都會認真核查交接班記錄，匯總總結已知的設備缺陷以及工作票開工情況，接班會上認真聽取班員接班檢查情況，班中積極與班員討論交流事故處理心得，將機組運行中可能遇到的問題幾乎全部提前做“事故預想”。

　　2021年1月9日14時3分，四值當班，2號機運行凝升泵跳閘，備用凝升泵未聯啟且盤上無法手動啟動，嚴重威脅主設備運行。他臨危不懼，果斷下令：“立馬啟動備用凝泵運行，增加現運行的凝泵指令，機組手動快速降負荷，保證鍋爐及除氧器水位，鍋爐投油穩燃，保證鍋爐不滅火。單元長過來把控操作，我去現場手動啟動備用凝升泵!”。監盤人員按令果斷采取措施，手動降負荷至100兆瓦。剛處理完因3號爐粉管起火導致運行層MCC房間起火的事件后，他立即趕到現場，快速找出備用泵不聯啟的原因后，與操作人一起前往2號機6kV配電室手動啟動A凝升泵后機組才逐步恢復穩定，保證了機組的安全穩定運行。

　　2022年6月11日早班接班時，他發現2號機EH油泄漏且不能維持長期運行，首先溝通省調將2號機負荷維持在當前負荷，避免調門波動導致泄漏增大，隨后通知檢修在規定時間內對2號機EH油箱定時補油，再要求運行人員根據實際情況加強就地巡視，防止泄漏增大，事故擴大。最后，積極溝通省調將本該計劃調停的1號機組，改為調停2號機組……通過一系列及時有效的措施，避免了機組非停。

　　抓實績效，深挖運行節能潛力

　　在績效管理上，作為班組帶頭人，盛琪磊具備強烈的使命感，敢于擔當作為，狠抓指標管控，帶領四值人員深入挖掘運行中的節能潛力，牢固樹立“穩發多發、度電必爭”理念，抓好機組優化運行，該值績效始終保持名列前茅，節能降耗成效顯著。

　　根據運行生產要求，結合班組實際情況，他認真開展各類績效管理工作，制定了煤耗制度以及各項小指標制度，堅持制度管總，充分調動班員積極性，合理分配工作任務，將班組凝聚成一個堅強的戰斗集體。秉承著“從細處抓，從小處抓，從現場抓”的中心思想，他常常和主值一起翻閱參數，與班員詢問“問題”。“這里在漏水你接班沒檢查到嗎?這個減溫水調整門你不關一點嗎?這個水位你不調上來一點嗎?”問的一些老師傅都紅臉。每每提到這個，他就不好意思地撓撓頭說道：“只有工作中紅紅臉，大家的績效成績才能起來。”

　　在2021年期間，他所在值的值長績效6個月排名第一。2022年1至11月，所在值月度平均負荷率排名7個月第一，2個月第二，2個月第三，值長績效管理方面更是9個月第一，2個月第二，總計超發電量3439.3萬，計劃負荷完成率達107.35%，全年為公司多創造效益1800余萬元，也為公司2022年度搶發電量工作作出了突出貢獻。

　　創新培訓，提升全員技術水平

　　在值際管理工作中，盛琪磊將提升年輕人員的技術水平作為值長的重要任務，堅持創新培訓方式，打造和諧班組，引領班員共同進步，所在班組提崗一個單元長，四個主值、副值及巡檢，為集控運行儲備了技術人才。

　　對待值內員工，在工作上，他傾囊相授，將自己所學、所知毫無保留教給他們;在思想里，他用深入淺出的道理，激發職工的積極性，形成心往一處想、勁往一處使的工作氛圍;在生活中，他秉著能幫就幫的原則，盡量幫助班員解決他們的生活困難，讓班員們可以全身心的投入到工作中。他充分發揮好“帶隊伍”的作用，積極做好值際培訓，助力全值青年職工快速成長和整體實力的提升。

　　勇于擔當，不舍晝夜戰疫保電

　　2022年12月，面對疫情全面放開給迎峰度冬雙機大負荷運行帶來的挑戰和困難，盛琪磊積極響應公司、部門防疫保電部署，帶領全值人員扛起攻堅重擔，頂住極限壓力，與廣大生產一線人員合力奮戰，取得了公司迎峰度冬電力保供階段性勝利。

　　為應對人員短缺,保證上班人數,減少倒班班次，發電部第一時間將五班三倒調整為四班三倒，確保保供抗疫兩不誤。初出制度，少數班員對此制度不太理解，有退縮畏難情緒。他積極在值內做好宣傳思想工作，將本值工作化繁為簡，盡量減少班員不必要的工作。當值內員工輪流“陽”了的時候，他每天打電話實時了解班員癥狀情況。如果沒有買到藥的同志，他安排人員送藥上門。在人員減員及帶班人員不足的情況下，他帶領兩位單元長主動參與監盤工作及巡視工作，保證了機組正常運行。當自己“陽”了的時候，他克服身體不適，做好防護措施，堅持“輕傷不下火線”堅守崗位。

　　在他的人文關懷和以身作則影響下，四值凝聚力和戰斗力大大增強，全體班員勠力同心、不舍晝夜，精心做好運行調整、設備巡視及就地操作等各項工作，全力打好迎峰度冬電力保供攻堅戰。

　　堅毅篤行勇作為，激揚奮進寫青春。盛琪磊在平凡的運行崗位上，默默付出了13年的辛勤勞動和汗水。今后，他將繼續扎實工作,發揚“嚴謹細實”的工作作風和勞模引領帶頭作用,團結帶領班員踔厲奮發、勇毅前行，為公司安全生產奠基礎、搶發電量創效益、高質量發展立豐功。