他憑借一段式串吹法創同類型機組蒸汽吹管最好記錄，單月完成受熱面焊口2.3萬，先后實現鍋爐水壓、鍋爐點火一次成功，以“安全鐵閘”的嚴苛管控、“破局智囊”的創新思維，助力三期項目建設順利進行，以“三特精神”奮勇向前，鑄就不平凡的成績。

搭建監管之網，以"立體防控"筑起生命屏障

“全覆蓋，零事故！”2024年底，三期建設現場捷報傳來。

“進度再急，安全紅線碰不得！”劉峰在一次生產協調會上拍案而起。面對三期項目百萬機組建設的復雜作業環境，他通過不斷的觀察、分析與歸納，創造性實施“立體網格化”安全管理模式。橫向建立“作業人員安全互保+作業面班組安全員旁站監護+危險區域項目部安全員駐點監護+業主及監理安全員分片負責”的四級防護體系；縱向打造“視頻監控滾動檢查+無人機巡航+現場流動管理+定點監護”的數字化監管網絡；立體構建“業主+監理安全員+其他安全管理人員”三方聯動的全時段響應機制，有效避免了作業活動監管盲區，為項目建設筑牢安全防線。

掌握破局之匙，用"乙方思維"加快建設速度

“到3月底了，5號機組受熱面吊裝開工已三月有余，焊口數卻僅完成1.7萬個，吸收塔才起至3層，其他仍處于土建階段。這樣下去，項目進度恐怕無法按時推進！”

面對5號機組建設初期工期滯后嚴峻形勢，劉峰想乙方之所想，難乙方之所難，多角度摸排問題、尋找對策。面對協調困難、問題懸置的情況，他硬性落實“4小時銷號”機制，要求項目痛點問題動態清零；面對作業工序不科學的難題，他深入一線，與施工單位并肩作戰，共同協商，通過增加吊機點位、優先受熱面就位等策略，使工效得到大幅提升；面對設計到圖、設備到貨與施工錯位的問題，他推行每日核查進度、雙周預判瓶頸、月度統籌資源的“123”工作法，保障關鍵節點按期完成。憑借著“乙方思維”和“共同體”觀念，他協調參建各方攜手并肩，月完成受熱面焊口2.3萬個，成功追回工期45天左右，向著目標加速前行。

高舉前進之旗，以"三特精神"匯聚干群合力

“搞項目就要有把不可能變成可能的拼勁，有把辛苦指數換成幸福指數的定力！”劉峰以“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的三特精神持續感染團隊。

為者常成，行者常至。他用作風引領，放棄節假日駐守現場，每天至少8次深入現場查安全看工效盤進度，人送外號“劉八圈”。他開展團隊建設，組織黨員突擊隊沖鋒在前，帶動參建單位形成戮力攻堅態勢。他搭建青年培養梯隊，采用“結對子”“幫傳帶”等方式為青工賦能，構成“現場即教材、成長即戰果”的沉浸式培養模式，激活人才發展“源頭活水”，為公司后續發展持續輸送新鮮血液。（長安益陽 龍思辰）