今年以來，長安益陽發(fā)電有限公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，以“三定”改革為突破口，系統(tǒng)推進職能優(yōu)化、機構精簡、機制創(chuàng)新，全面提升管理效能，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。

凝聚思想共識 筑牢改革根基。該公司堅持把思想動員作為改革“先手棋”，召開專題動員部署會，深入解讀集團公司、電力集團公司及華中公司關于“三定”改革的政策要求。成立專項工作領導小組和工作專班，明確機構精簡、編制壓縮的具體目標任務。通過分層級、全覆蓋的動員宣講，將改革理念傳遞到每一位員工，推動改革共識深入人心，為改革順利推進奠定堅實思想基礎。

重塑組織構架，激活發(fā)展?jié)撃堋１?quot;分級分類、精簡高效、總量控制、協(xié)同聯(lián)動"原則，公司系統(tǒng)推進機構改革，全面梳理管理服務職能，優(yōu)化整合組織機構，堅持"一專多能、一崗多責、競爭擇優(yōu)"理念，科學調整崗位設置。改革后，公司本部職能部門由12個精簡至10個，管理人員從124人優(yōu)化至78人，減少46人，中層管理職數(shù)降低41%。通過精準的人崗匹配，有效盤活人力資源，組織活力得到充分激發(fā)。今年1—5月，全員勞動生產(chǎn)率同比提升17.95%，生產(chǎn)效率實現(xiàn)顯著增長。

完善制度體系，夯實管理基礎。以“三定”改革為契機，公司全面推進制度體系升級。通過修訂完善部門崗位職責、業(yè)務流程和管理制度，構建起“崗位職責標準化、業(yè)務流程高效化、管理制度規(guī)范”的運行體系。編制完善崗位說明書，明確各崗位職責與任職條件；系統(tǒng)梳理業(yè)務流程，精簡冗余環(huán)節(jié)和審批程序，優(yōu)化43項業(yè)務流程、17項會議流程。同時，深入開展制度“廢、改、立”工作，完成45項制度優(yōu)化，確保制度體系與改革后的組織架構、業(yè)務流程精準適配，為改革平穩(wěn)落地提供堅實制度保障。

釋放改革紅利，賦能高質量發(fā)展。隨著“三定”改革持續(xù)深化，管理效能大幅提升，成本管控成效顯著，重點項目建設提速增效。該公司2×100萬千瓦擴能升級改造項目較批復工期提前2個月實現(xiàn)“雙投”目標，投資較概算節(jié)余約10億元；4號機組榮獲600MW超臨界純凝濕冷機組“AAAAA”級優(yōu)勝機組稱號，成為陜煤集團首臺獲此殊榮的火電機組。今年1—5月，度電成本同比下降6.8%，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久動力。（陳潔）