7月18日，華中公司召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，傳達落實陜煤集團半年工作會、安全環(huán)保工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會精神，電力集團2025年上半年經(jīng)濟運行分析會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會精神，總結(jié)分析華中公司上半年經(jīng)濟運行情況，研判當前形勢，安排部署下半年工作，凝心聚力、鼓舞干勁，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事楊勇出席會議并講話。他強調(diào)，華中公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，全體干部員工要統(tǒng)一思想，振奮精神，進一步增強責任感和使命感，堅決貫徹落實集團公司、電力集團各項部署要求，瞄準既定目標戰(zhàn)略，做好下半年各項工作。一是安全環(huán)保工作要扎硬寨、揮重拳、求實效。要著重增強員工的安全防范意識和安全素養(yǎng)；要加強缺陷管理，提高設(shè)備的健康水平和完好率；要把安全生產(chǎn)標準化進行到底，筑牢安全根基；要揮鐵腕治頑疾；要確保不發(fā)生環(huán)保事件；要借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新安全環(huán)保管理方式方法。二是電量營銷工作要一盤棋、專業(yè)化、重結(jié)果。各級領(lǐng)導干部必須高度重視，親抓親管、親力親為。要吃透政策，掌握規(guī)則，積極作為，穩(wěn)住基本盤；要提高技術(shù)分析能力、情報獲取能力，選好用好技術(shù)分析工具，造就一批行家里手；要堅持電量為王，度電必爭，善于捕捉戰(zhàn)機，搶占先機；要搶抓機遇期，拓展外送；要統(tǒng)籌好成本、電量、電價關(guān)系，在非電量收益上下功夫，確保效益最大化；要盡快創(chuàng)新營銷機制，建強營銷人員隊伍。三是打造核心競爭力要謀長遠、建機制、善創(chuàng)新。要建強專業(yè)化人才隊伍；要提高設(shè)備系統(tǒng)的效率和可靠性；要建立現(xiàn)代化管理體系；要打造成本優(yōu)勢；要發(fā)揮資源優(yōu)勢和協(xié)同作用。四是加快項目建設(shè)要盯重點、破難題、出亮點。要高質(zhì)量編制招標文件，充分做好合同準備；要優(yōu)化人員配置，打造“一專多能”人才隊伍；要落實項目合規(guī)化管理，統(tǒng)籌項目建設(shè)安全、進度和質(zhì)量，在設(shè)備、系統(tǒng)安裝建造等方面打造核心競爭力。五是加強審計監(jiān)督和整改整治工作要抓牢抓實，抓出成效。要把審計監(jiān)督融入公司中心工作，強化穿透式監(jiān)督，形成考核問責機制；要通過問題整改、整治見效與制度完善，引導合規(guī)管理和規(guī)范經(jīng)營；要凝聚監(jiān)督合力，營造良好政治生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。六是要加強班子建設(shè)及黨建融合工作。要積極創(chuàng)建“五好班子”實施意見和方案；要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以作風建設(shè)成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要抓好黨建融合提升，廣泛開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，將“奮進者”文化融入經(jīng)營管理全過程；要加強宣傳策劃，唱響華中好聲音；要關(guān)心關(guān)愛員工，凝聚人心、統(tǒng)一思想，形成攻堅克難合力。

公司黨委副書記、總經(jīng)理段新民主持會議，并就貫徹落實會議精神，做好下階段工作提出六點要求，一是提升安全防控能力。圍繞安全生產(chǎn)“零事故”目標，統(tǒng)籌生產(chǎn)和基建安全，縱深推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提升安全管控能力。二是提升電力營銷質(zhì)效。應對全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)，圍繞“量價統(tǒng)籌”，從“策略優(yōu)化、協(xié)同攻堅、能力提升”多向發(fā)力，提高營銷競爭力。三是提升成本管控效能。聚焦成本管控這一核心抓手，系統(tǒng)打造成本優(yōu)勢，提高競爭力，增強公司在市場下行中的經(jīng)營韌性。四是提升項目建設(shè)速度。益陽三期做好項目收尾各項工作，石門三期項目要按照既定節(jié)點梳理排列好各項施工安裝任務(wù)，汨羅項目要周密做好招標工作，上高項目要充分做好開工準備，新能源方面要盡早實現(xiàn)子良風電項目全容量并網(wǎng)目標。五是提升管理能力水平。完善構(gòu)建科學高效的管理體系，推進流程機制持續(xù)優(yōu)化，以先進管理理念推動運營效率不斷提高。六是提升問題整改成效。聚焦集團巡視巡察共性問題自查出的20項問題以及52項具體整改措施，開展“攻堅清零”行動。

公司黨委委員，總會計師李英通報了華中公司2025年上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年經(jīng)濟運行重點工作。公司副總經(jīng)理張春華通報上半年安全、環(huán)保、生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況，安排下半年安全、環(huán)保、生產(chǎn)重點工作。公司副總經(jīng)濟師王利華通報上半年項目建設(shè)進展情況及目標完成情況，安排下半年項目重點工作。益陽公司、石門公司、上高公司作交流發(fā)言。

會議以視頻會形式召開，華中公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及有關(guān)工作人員在主會場參會；益陽公司、石門公司、汨羅公司、上高公司、新能源公司、晶冠公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人以及華電常德公司、華電長沙公司、華電襄陽公司、贛能上高公司駐廠代表在分會場參會。（黨群工作部 聶冬梅）