——記華中公司2023-2024年度 優秀共產黨員 趙治國

趙治國，2013年6月加入中國共產黨，現任陜煤電力石門有限公司三期計劃部副主任。自2023年底調入三期項目計劃部以來，他始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，深度踐行集團“四種經營理念”，在招標管理、造價控制、投資推進等工作中沖鋒在前，帶領團隊完成164個招標項目，完成投資30.66億元，以實際行動詮釋了新時代黨員的責任與擔當。

理論鑄魂，做政治堅定的“排頭兵”

他將理論學習作為立身之本，堅持“每日晨讀 + 晚間研學”的學習模式，在部門內牽頭組建“黨員學習小組”，以“三會一課”為載體，組織開展“招投標法與黨建融合”專題研討活動，帶領團隊把“全過程優化設計”理念轉化為具體工作方法。面對地方政府場地移交延遲 3 個月的難題，他連夜組織黨員骨干制定 “工期倒排計劃表”，通過“5+2”“白加黑”的攻堅模式，確保年度投資目標超額完成，用理論武裝的實踐成果彰顯黨員政治本色。

攻堅創效，做項目建設的“急先鋒”

招標攻堅：破局設備漲價困局 2023 年國內火電設備價格大幅上漲，導致招標失敗率居高不下，這成為項目招標及合同簽訂工作的障礙。他迎難而上，開展深入細致的前期調研，帶領團隊全面分析市場動態和潛在供應商情況，精心編制招標文件，廣泛引入競爭機制。在招標過程中，他嚴守“價格”和“質量”雙重關口，對每一個招標細節嚴格把控。截至目前，已完成164個招標項目，簽訂合同160個，簽約金額達46.5億元，有力推動了三期項目的建設進程。

造價管控：筑牢概算防線 他將集團 “用緊日子過好日子”理念落實到每個造價環節，推行“全過程優化設計、全過程造價管控”模式，嚴格執行集團公司投資管理和概算管理相關通知要求。他密切關注項目每一個階段的造價變化，通過精細化管理，確保項目實際成交價格始終可控在控。已完成招標項目累計較概算節余約1億元，為公司節約了投資成本。

投資推進：破解工期滯后難題 2024年面對場地移交延遲的不利局面，他將年度投資目標按月分解為“里程碑節點任務包”，加強過程監督與各級單位的緊密溝通協調。他深入項目一線，精準把握每一個環節的進度和需求，及時調整策略，最終成功克服不利因素，確保了2024年投資15.1億元的目標順利達成，累計完成投資30.66億元，總投資完成率51.2%，為今年 #1 機并網發電奠定堅實基礎。

協同育人，做團隊建設的“領路人”

內協外拓：激活內部協作動能 作為集團內部協作棋盤的“執子者”，他深入調研潛在內部協作單位，加強溝通協調。他根據各內部單位的優勢和特點，在招標資格要求、業績條件等方面進行合理設置，為內部單位提供公平競爭機會。同時，在現場察看、標書編制等環節為內部單位提供優先支持和專業技術服務。通過他的努力，工程協作類項目及制造產品類項目超額完成年度目標任務，有效促進了集團內部資源的優化配置和協同發展。

育才強基：打造學習型團隊 作為團隊熔爐的“淬火師”，他致力于提高團隊的管理水平和專業能力。他制定“階梯式培訓計劃”，定期組織專業培訓，涵蓋招投標管理、合同管理、項目管理、工程造價等多個關鍵領域。通過系統培訓，員工的專業知識得到豐富，綜合能力顯著提升，工作激情和創造力被充分激發。團隊在招標過程中的風險識別和防范能力大幅增強，有效降低了失誤和損失，為公司打造了一支高素質、高效率的專業團隊。

廉潔奉公，做紀律規矩的“守護者”

他始終將廉潔自律作為生命線，時刻牢記自己的黨員身份和職責使命，以高度的責任感和使命感，認真履行好自己的崗位職責，做到守土有責、守土負責、守土盡責。主導推行“三不原則”（不接受宴請、不泄露標底、不違規操作），在涉及項目招標采購、工程驗收、簽證等關鍵環節，始終秉持公正、公平、公開的原則，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，樹立良好的黨員形象。

從理論學習的深耕者到項目攻堅的排頭兵，從團隊建設的領路人到廉潔自律的守護者，趙治國同志以“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，在三期項目建設中書寫著共產黨員的初心使命。他常說：“項目現場就是戰場，黨員就要沖在最前線。”如今，陜煤電力石門三期項目正朝著#1機并網發電目標沖刺，他正以“奮楫揚帆”的姿態，帶領團隊攻克一個又一個難關，用實際行動詮釋著新時代共產黨員的責任與擔當，為企業高質量發展注入強勁紅色動力。