11月10日，陜煤石電公司召開11月份調度會，會議緊扣年末收官關鍵任務，分析當前工作短板，部署后續攻堅舉措，動員全體干部職工以緊迫感、責任感，全力以赴沖刺全年目標任務。該公司黨委書記、董事長杜君文主持會議。

杜君文指出，當前距離年末不足兩月，時間緊、任務重、壓力大的態勢尤為凸顯。對標年度任務目標，電量指標排名下滑靠后，與行業領先水平差距逐步拉大；東線供熱項目推進、新能源指標獲取、黨委巡察整改等多項重點工作任務不同程度滯后，暴露出部分人員緊迫意識不強、工作推進力度不足、主動謀劃能力欠缺等問題。他強調，全體干部職工要切實提高政治站位，深刻認識年末沖刺的重要性，摒棄“等靠要”思想與四平八穩的工作狀態，以“務期必成、全力以赴”的決心投身攻堅戰役，細化任務清單，壓實工作責任，加強協同配合，確保各項舉措落地見效。

針對當前形勢，杜君文提出“大干60天、奮戰全年目標任務”的攻堅號召，圍繞六項重點任務作出系統部署：一是千方百計搶發電量。強化統籌協調，加快500kV線路改造進度，確保二期機組盡快并網發電；倒排電量目標與時間節點，堅決杜絕新增虧損點；優化營銷策略，拓展外購電渠道，全力提升電量指標，奮力扭轉排名下滑局面。二是萬無一失抓好安全工作。結合冬季嚴寒天氣和“百日安全行動”要求，嚴格落實冬季“三防”各項措施，高質高效完成公司安全專項工作規定動作與自選動作；年底前形成初具雛形的石門特色安全管理模式，持續鞏固提升安全生產管理質效。三是系統部署三期投運工作。緊盯三期項目投產目標，統籌做好新舊機組退運與人力資源銜接工作；結合實際工作量與人員配置情況，動態調整優化三期項目運維模式，確保平穩有序過渡。四是加快推進專項工作落地。抓緊完成東線供熱、遠程集控項目接口處理等需停機工作任務；加快推進遠程集控項目和新能源項目測風工作；突出競爭優勢，全力爭取四期項目納規；同步部署三期資本金到位、二期房產相關問題整改、固體廢棄物管理等專項工作。五是扎實高效推進三期項目建設。嚴格落實“安全、進度、質量、投資”四要素管控要求，強化關鍵節點督辦考核，全力攻堅三期項目投產。六是認真細致謀劃明年工作。結合公司發展實際，科學編制2026年預算，合理測算年度煤量、檢修費用等重要生產經營指標，確保預算與實際高度契合。

會上，該公司黨委副書記、總經理楊萬格就電量現貨交易機制完善、項目發展優化、廠區光伏項目收尾、東線供熱項目等方面作出具體要求。該公司黨委委員、總經理曾全芝就煤炭調運、副產品銷售、庫存管理等方面作出部署安排。其他分管領導結合各自分管領域，對當前重點工作作出了具體安排。

會議組織學習了保密教育《工作提示函》。該公司相關職能部門分別就安全生產、經營管理、項目發展、黨建工作等情況進行了匯報。

該公司各部門負責人及相關人員參加會議。（謝紅玉）