在陜煤石門發電公司“三定”改革統一部署之下，生產運行中心應運而生，面對三大運行部門整合帶來的職責分工、流程優化、管理協同等方面的困難挑戰，生產運行中心堅定扛牢“穩運行”這一核心職責，以精準有力、穩妥有序的工作舉措，全力保障了機組連續穩定運行，推動關鍵生產指標持續向好。

堅決服從大局，以主觀努力的確定性保障了生產運行的持續穩定

就部門整合來說，“三定”改革是自上而下的目標任務，生產運行中心堅定貫徹公司“一盤棋”部署要求，積極主動擁抱改革、創新方式推進改革，有效打通原部門間的協同壁壘，推動生產運行管理更加有序、高效。尤其在優化機構和崗位設置上，想辦法、動真格，實現部辦管理人員減少12人，推進化學、循泵集中值班減少崗位6名，按照“集中化驗，采制分開”原則實現一二期化學試驗班崗位優化設置。

三期生產準備方面，高站位、前瞻性謀劃選拔三期生產準備人員，去年撤銷單元長改設副值長的創新舉措，正是為三期投產騰出人才空間。今年優中選優輸送運行骨干4批次46人，同時持續加大后備運行梯隊的培養力度，以崗位公開考試晉升激發年輕人員學習成長的內生動力，有效應對人員、技術力量短期緊張帶來的生產波動，生產運行始終保持穩定向好的局面。

日常工作方面，延續了各專業歷經時間檢驗和現實考驗的、務實管用的管理流程和方式方法，“兩票三制”“三講一落實”等基礎管理制度得到剛性執行，現場“反三違”的意識和舉措更加有力有效，養成全員遵章守紀、按章操作的良好行為習慣，突出抓好了電氣防誤操作、煙煤防自燃和轉機防過熱損壞等易發問題，未發生二類障礙及以上設備事件，未發生輕傷及以上人身事件，運行操作標準化、規范化水平進一步提升。

堅持創新管理，以運行管控的有效性推動了技術指標的持續優化

首先表現在生產組織的協同性更加高效，在部辦管理人員大幅減少的情況下，優化了管理人員例行工作履職清單，重點加強開機節點管控，明確值班主任、值長為開機節點管控主責人，協調解決各類問題并享有考核建議權，今年1—10月33臺次開機全部實現提前并網，未發生因設備原因降低機組出力的情況。

節能降耗方面，長期堅持做好了值際小指標競賽和每周節能之星評比活動，突出值長抓電量龍頭作用和機組長抓可調指標的能動作用，“運行比指標”的競爭氛圍愈發濃厚，飛灰含碳量、排煙溫度、引風機電耗等指標均優于同期，剔除負荷率影響，供電煤耗同比降低3克/千瓦時。尤其值得一提的是，二期機組的煤耗潛能被進一步挖掘釋放，從之前比一期機組高3克/千瓦時，到現在比一期機組低2—3克/千瓦時，節能技改、運行管控成效顯著。

運行成本管控方面，首先體現在貧煤改煙煤項目的應用效果上，經濟煤種煙煤的摻燒比例提高到了80%，預計全年減少貧瘦煤耗用20萬噸，節約燃料成本近2000萬，配煤摻燒的方式達到了動態最優。與此同時，來煤的調度、接卸組織更加有序，鐵路延時費同比降低0.35元/噸，節約燃料成本近50萬元。在運行材料費用管控方面，創新將消耗指標納入專業主管的KPI考核指標，推動尿素單耗降低5噸/億千瓦時，節約運行材料費成本約40萬元。（向明）