2025年以來，長安益陽發(fā)電有限公司紀(jì)委緊扣陜煤集團“四項重點工作”和“四種經(jīng)營理念”，將監(jiān)督體系深度融入企業(yè)治理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以精準(zhǔn)有效的紀(jì)檢監(jiān)察工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“廉動力”。

“四同步”監(jiān)督，護航重大項目“加速跑”

公司紀(jì)委堅持項目建設(shè)進(jìn)展到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。在備受關(guān)注的三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目中，創(chuàng)新構(gòu)建并全面推行工程合同與廉潔合同同步簽訂、技術(shù)交底與廉潔交底同步開展、質(zhì)量監(jiān)督與廉潔監(jiān)督同步進(jìn)行、項目驗收與廉潔評價同步實施的“四同步”監(jiān)督體系，實現(xiàn)對項目建設(shè)全生命周期的精準(zhǔn)“嵌入”。通過“一階段一重點”靶向監(jiān)督，累計提出監(jiān)督建議44條，推動解決問題39項，有效防范了廉潔風(fēng)險。該項目最終以“人員零違紀(jì)、信訪零舉報、基建安全零事故”的“三零”佳績提前兩個月投產(chǎn)發(fā)電，成為集團內(nèi)以高質(zhì)量監(jiān)督護航高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿案例。

“融入式”監(jiān)督，推動經(jīng)營理念“深扎根”

為推動“協(xié)同增效”“低成本戰(zhàn)略”等經(jīng)營理念落地見效，公司紀(jì)委將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營一線。一方面，緊盯“內(nèi)外協(xié)同”任務(wù)落實，建立監(jiān)督臺賬，將協(xié)同成效納入績效考核，助力釋放協(xié)同潛力。另一方面，圍繞“一分錢”成本攻堅行動，對物資采購、招投標(biāo)、費用報銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督，嚴(yán)控廉潔風(fēng)險點，助力公司經(jīng)營成本顯著降低，盈利水平位居區(qū)域前列，讓清廉成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

“立體化”宣教，營造風(fēng)清氣正“好生態(tài)”

節(jié)點即“考點”。公司紀(jì)委在元旦、春節(jié)、端午、中秋國慶等關(guān)鍵節(jié)點常態(tài)化發(fā)布廉潔提醒，嚴(yán)防“節(jié)日病”。同時，不斷豐富警示教育形式，組織關(guān)鍵崗位人員赴湖南省赤山監(jiān)獄開展“沉浸式”警示教育，用“身邊案”警醒“身邊人”；深入開展 “廉潔家訪”，向干部家屬遞送廉潔倡議信，筑牢“組織+家庭”雙層防線。通過一系列舉措，公司崇廉尚潔的氛圍日益濃厚，干部職工的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識持續(xù)增強。

“常態(tài)化”體檢，鍛造過硬紀(jì)檢“鐵肩膀”

打鐵必須自身硬。公司紀(jì)委通過參與電力集團監(jiān)督互查、開展內(nèi)部專項檢查、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，不斷提升紀(jì)檢干部隊伍的專業(yè)化水平。通過健全內(nèi)控機制，強化自我監(jiān)督，確保紀(jì)檢權(quán)在陽光下運行，鍛造出一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察鐵軍，為持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐提供了堅強組織保障。

風(fēng)清氣正，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。長安益陽發(fā)電有限公司紀(jì)委將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，以監(jiān)督實效推動集團“四項重點工作”和“四種經(jīng)營理念”在公司落地生根，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)更大力量。（劉印）