科技引領、人才驅動

努力打造“清潔生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、可持續(xù)

發(fā)展”的一流發(fā)電企業(yè)

--長安電力華中發(fā)電有限公司第一屆人才科技大會工作報告

（杜君文 2015年10月22日）

各位領導、同志們：

下午好！

今天，我們召開長安電力華中發(fā)電有限公司第一屆人才科技大會，這次會議是在集團公司第四屆科技表彰大會暨科技創(chuàng)新工作推進會勝利閉幕、電力市場改革和“十三五”開局之際的新形勢下召開的，具有十分深遠的意義。會議的主要任務是：總結近兩年科技創(chuàng)新成果，表彰先進典型，認真落實集團公司科技大會精神，分析公司科技發(fā)展面臨的形勢，部署公司科技發(fā)展的主要任務，以“安全立企、科技興企、人才強企”為統(tǒng)領，全面推進公司科技創(chuàng)新和人才建設工作，為打造“清潔生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展”的一流發(fā)電企業(yè)提供扎實的人才支持、科技支撐和創(chuàng)新驅動。

下面，我做公司科技工作報告，報告的題目是《科技引領，人才驅動，努力打造“清潔生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展”的一流發(fā)電企業(yè)》。

第一部分 回顧創(chuàng)新成果總結工作經(jīng)驗

2013年至2014年，公司全體科技工作者主動適應發(fā)展形勢，積極推動科技發(fā)展，圍繞中心，服務大局，銳意進取，開拓創(chuàng)新，公司科技創(chuàng)新和人才建設工作取得了長足進步。

一、科技創(chuàng)新機制不斷完善

一是在制度上規(guī)范。公司成立之初即制定了《科技工作考核管理辦法》等多項科技管理制度，成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理為組長的科技領導小組和有關評審委員會、專家委員會等專業(yè)科技管理機構，在機制體制上確保了公司科技工作規(guī)范有序、卓有成效地開展。

二是在體系上完善。構建了“縱向管控、橫向協(xié)同”的科技創(chuàng)新工作體系。在管理流程上，建立了以集團公司科技工作“面向市場、服務產(chǎn)業(yè)、政產(chǎn)學研用深度合作”的頂層設計為依托、控股公司為產(chǎn)學研主體、華中公司集中科學管控的科技創(chuàng)新縱向管控體系，即各控股公司以項目申報、自主研發(fā)、資金投入、實施管理為主，華中公司以項目論證立項、資金管控、項目驗收和培訓服務為主的科技項目運作機制；在技術推進上，建立了引入外部機構作為公司科技創(chuàng)新合作單位的橫向協(xié)同機制，定期與西安熱工研究院、湖南省電力試驗研究院、上海電氣集團有限公司、哈爾濱汽輪機廠、西安艾貝爾科技發(fā)展有限公司等國內知名科研院所、制造廠家進行密切交流，及時獲取電力科技前沿信息，及時協(xié)助公司診斷、解決科技工作中的疑難雜癥。

三是在行動上推促。在集團公司“一個決定、一個意見、十個辦法”的科技制度體系下，公司今年又扎實開展了“科研項目管理規(guī)范年”活動。一是組織各控股公司深入進行集團科技制度宣貫活動；二是對各控股公司所申報科研項目認真立項論證，形成了四項集團公司重點科技項目和十項華中公司重點科技項目；三是在科技項目實施過程中密切跟蹤指導，嚴控資金使用關，規(guī)范科技項目的驗收和鑒定程序，加強項目過程管理，提高科技項目的規(guī)范化管理水平，確保科技項目順利完成。

二、科技投入不斷加大

公司充分認識到科學技術是第一生產(chǎn)力，是引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，而科技投入則是科技創(chuàng)新工作的支撐和保障。

兩年來，公司科技總投入３.2億元。重點科技項目包括：益陽公司#2爐新型濕法除塵器推廣應用、#2機組通流部分優(yōu)化研究與應用、#2機組凝汽器優(yōu)化改造、#2鍋爐再熱器增加受熱面改造、#3、#4爐脫硝增容改造、燃料智能化研究與應用等科技項目20項；石門公司空預器脫硝適應性優(yōu)化改造、脫硫增容研究與改造、脫硝改造等科技項目15項。通過以上科技項目的實施，公司機組安全穩(wěn)定性大幅提高、能耗水平顯著降低、環(huán)保指標達標排放、發(fā)電廠用電率居區(qū)域先進水平，階段性地實現(xiàn)了建設本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好和科技創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè)的目標。

三、科技成果不斷涌現(xiàn)

公司始終把科技進步與技術革新作為深入挖潛、提質增效的重要措施，廣泛開展了專業(yè)技術攻關和群眾性科技創(chuàng)新活動，取得了豐碩成果。

2013年至2014年，公司有三項科技成果經(jīng)中國電機工程協(xié)會鑒定已達到國內或國際領先水平。益陽公司“#1、#2爐新型濕法除塵器研究與應用”項目，采用新型柔性靜電除塵技術，創(chuàng)造性地解決了燃煤發(fā)電機組煙氣粉塵排放超標問題，經(jīng)處理后粉塵濃度小于5mg/Nm³，達到了燃氣輪機排放標準，因技術突出，效果顯著，該成果成為國家能源局《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃（2014-2020年）》除塵推薦方案，已在全國范圍的發(fā)電企業(yè)得到推廣和應用。“微油煤粉點火技術研究與應用”項目，開創(chuàng)性地利用分叉三通分配器技術實現(xiàn)了煤粉濃淡分離，實現(xiàn)了一種全新的微油煤粉點火技術，600MW機組鍋爐冷態(tài)啟動用油由70余噸/次降到低于3噸/次，年節(jié)約費用2000多萬元，該項技術已在全國推廣應用，經(jīng)濟效益顯著。“優(yōu)化鋼球配比降低磨煤機電耗”項目，通過優(yōu)化鋼球配比方案，提高了制粉系統(tǒng)出力，降低磨煤機電耗，僅益陽公司年節(jié)約費用750多萬元。

2013年至2014年，公司取得發(fā)明型專利1項、實用新型專利15項。益陽公司自主研究開發(fā)應用的大型發(fā)電機內冷水處理技術專利，全面解決了大型發(fā)電機內冷水PH值普遍超標問題，提高了發(fā)電機運行安全性，具有可觀的經(jīng)濟效益潛力和推廣價值。

2013年至2014年，公司共計發(fā)表科技論文23篇，在全國性行業(yè)期刊上發(fā)表論文8篇，在湖南電力期刊上發(fā)表論文15篇。《DP-2000壓差分析系統(tǒng)在磨煤機料位測量中的應用》、《益陽電廠水處理陰樹脂復蘇研究及處理》兩篇論文榮獲集團公司優(yōu)秀論文三等獎，《虛擬化技術在服務器運維中的應用》榮獲全國電力行業(yè)兩化融合推進會暨全國電力企業(yè)信息化大會論文競賽三等獎，《300MW火力機組微機型失步保護誤動原因分析》榮獲湖南電力技術論壇征文競賽三等獎。

2013年至2014年，公司廣泛開展了群眾性創(chuàng)新活動，將QC質量管理與科技創(chuàng)新有機結合，將科技項目分解為一個個獨立的、問題明確的QC質量管理單元，引導職工廣泛參與。期間，完成60多項QC質量管理項目，采用合理化建議300余項，解決了內冷水銅離子超標、凝汽器真空系統(tǒng)嚴密性偏低、灰?guī)炝衔徊粶屎脱h(huán)水系統(tǒng)雜物堆積等生產(chǎn)性難題80多項，節(jié)約生產(chǎn)成本2100多萬元。益陽公司“QC科技創(chuàng)新管理助推企業(yè)‘兩型’發(fā)展”課題獲得了湖南省政府科技創(chuàng)新管理三等獎。

四、科技人才培育成效初顯

公司高度重視科技人才隊伍建設。2014年先后組織公司本部、各發(fā)電企業(yè)領導班子成員、中層管理人員和專業(yè)技術管理人員近150人次到上海外高橋電廠、國華寧海電廠、華能福州電廠等10余家國內一流發(fā)電企業(yè)調研取經(jīng)，學習這些企業(yè)科學、先進的管理模式和創(chuàng)新、高效的管理方法；組織150余人次到西北工業(yè)大學學習企業(yè)管理和創(chuàng)新思維培訓；組織各類專業(yè)人員參加電力行業(yè)協(xié)會、專業(yè)學會和各類科技論壇交流近350人次。通過外出“取經(jīng)”學習，較大地觸動了公司各層級管理人員和專業(yè)技術人員原來固有的被動型科技創(chuàng)新理念，為催生科技人才的涌現(xiàn)，奠定了良好的思想基礎。2013-2014年期間，公司獲評中電聯(lián)中國電力創(chuàng)新專家4名、中國電力創(chuàng)新獎評審專家11名、集團公司優(yōu)秀科技工作者2名、電力集團專家型人才30名、全國機電協(xié)會成員和湖南機電協(xié)會專家100余名。

兩年來，公司斬獲多項榮譽，獲得省級科技進步二等獎1項（公示中）、集團公司科技工作先進集體榮譽稱號、集團公司科技進步一等獎1項、三等獎2項、電力集團類科技進步二等獎1項、三等獎2項，獲得專利16項。這些成績的取得，凝聚著公司各級創(chuàng)新團隊的集體智慧，飽含著廣大科技工作者的辛勤努力。在此，我代表公司向廣大科技工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！對你們所取得的成績表示熱烈的祝賀！

第二部分 分析當前形勢，準確把握創(chuàng)新機遇

當前，全國經(jīng)濟下行趨勢明顯，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，行業(yè)市場競爭加劇，嚴峻的形勢賦予科技創(chuàng)新更多意義。在2014年全國科技大會上，李克強總理指出：“當前，我國已到了必須更多依靠科技創(chuàng)新引領、支撐經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的新階段。必須依靠科技創(chuàng)新，才能有力推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈中高端躍進，提升經(jīng)濟的整體質量；才能更多培育面向全球的競爭新優(yōu)勢，使我國發(fā)展的空間更加廣闊；才能有效克服資源環(huán)境制約，增強發(fā)展的可持續(xù)性。”在2015年政府工作報告中進一步提出：“推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。以體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，加快科技成果使用處置和收益管理改革，擴大股權和分紅激勵政策實施范圍，完善科技成果轉化、職務發(fā)明法律制度，使創(chuàng)新人才分享成果收益。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，要落實和完善普惠性政策，鼓勵企業(yè)增加創(chuàng)新投入。支持企業(yè)更多參與重大科技項目實施、科研平臺建設，推進企業(yè)主導的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。大力發(fā)展眾創(chuàng)空間，使‘草根’創(chuàng)新蔚然成風、遍地開花。”

分析研判當前總體形勢，嚴格的能效環(huán)保政策和嚴峻的電力市場形勢為科技創(chuàng)新帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。首先，國務院及三部委分別印發(fā)了《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014-2020年）》和《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃(2014-2020年)》，從政策層面上大力推行更嚴格的能效環(huán)保標準，積極推進燃煤發(fā)電升級與改造， 2020年以前要實現(xiàn)供電煤耗、污染排放、煤炭占能源消費比重“三降低”和安全運行質量、技術裝備水平、電煤占煤炭消費比重“三提高”，以及打造高效清潔可持續(xù)發(fā)展的煤電產(chǎn)業(yè)“升級版”的目標要求。其次，新一輪的電力體制改革將帶來發(fā)電企業(yè)命運的分化。9號文中放開電價和非公益性發(fā)電計劃，使得發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價、利用小時數(shù)和經(jīng)營目標對象發(fā)生急劇變化，加之競爭異常激烈的電力市場形勢，使得各發(fā)電企業(yè)未來的命運將呈現(xiàn)出兩極分化：一方面，高效機組的利用小時數(shù)將迅速攀升，利潤大幅增加，而能耗高的企業(yè)將舉步維艱；另一方面，發(fā)電企業(yè)將直接面臨需求差異多樣化的個體，市場響應速度快、適應能力強的企業(yè)將贏得更多的市場份額，而沒有競爭力的發(fā)電企業(yè)將不被用戶接納，最終或是以政府發(fā)電計劃度日，或是直接被市場淘汰。目前公司機組能耗指標、主要污染源排放指標和安全現(xiàn)狀較政策目標要求和市場快速響應需求存在著較大差距，這給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也給科技工作提出了新的更高、更迫切的要求。

發(fā)展重任在肩，形勢催人奮進。回顧兩年來公司人才建設和科技創(chuàng)新工作，雖然取得了長足進步，但還存在一些不容忽視的問題。

一是人才結構不合理，培養(yǎng)體系不健全。科技人才隊伍整體素質有待提升，科技領軍人才、工程技術研究人才更是嚴重短缺。人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、階梯性和層次性，培養(yǎng)機制缺乏活力。

二是對建設持久的自主創(chuàng)新能力重視不夠。創(chuàng)新成果和專利大多為工程應用型，自主研發(fā)科技能力不足，具有自主知識產(chǎn)權的技術創(chuàng)新和專利則更少。

三是科技創(chuàng)新激勵機制不健全。廣大員工主動參與科技創(chuàng)新工作的積極性不高，科技工作者的創(chuàng)新成果與待遇未得到客觀準確的體現(xiàn)。

面臨新形勢、新任務，我們必須深刻認識到公司科技創(chuàng)新工作的緊迫性和艱巨性，把握機遇、直面挑戰(zhàn)，破除阻礙，攻堅克難，始終堅持“安全立企、科技興企、人才強企”的核心戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技和人才作用，提高自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力，激活持續(xù)發(fā)展的內生動力，實現(xiàn)“清潔生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展”的目標，在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中贏得先機、站穩(wěn)腳跟、不斷跨躍。

第三部分 統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃開創(chuàng)科技工作新局面

通過以上分析，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和行業(yè)發(fā)展形勢，公司科技工作的總體思路是：以“安全立企、科技興企、人才強企”為統(tǒng)領，以提高自主創(chuàng)新能力為核心，以科技創(chuàng)新機制為保障，以集團公司科研平臺為依托，以打造本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新發(fā)電企業(yè)為主線，全面推進科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，努力將公司建設成“清潔生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展”的全國一流發(fā)電企業(yè)。至“十三五”期末，實現(xiàn)科技創(chuàng)新能力顯著提高、科技創(chuàng)新體系更加完善、一批科技成果達國際或國內領先水平、科技創(chuàng)新引領和支撐公司發(fā)展的目標。

根據(jù)科技工作的總體思路，下一階段，公司要重點做好以下幾項工作：

一、切實加強科技創(chuàng)新工作的組織領導

當今世界各國企業(yè)興衰史充分說明科技創(chuàng)新已越來越成為企業(yè)市場競爭力的核心要素和生死存亡的關鍵因素。尤其是作為技術密集型的火力發(fā)電公司，要想在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須充分發(fā)揮科技創(chuàng)新工作的支撐和引領作用。特別是在當前嚴格的政策要求和殘酷的市場競爭形勢下，我們必須切實認識到科技創(chuàng)新工作已成為公司生存發(fā)展的支柱。各級領導要高度重視科技工作中存在問題和差距，切實增強推進科技創(chuàng)新工作的緊迫感、責任感和使命感，把“安全立企、科技興企、人才強企”作為發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，充分發(fā)揮科技和人才作用，提高自主創(chuàng)新能力，使公司始終保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展力和強勁的市場競爭力。

科技創(chuàng)新工作不能立竿見影，而是一個厚積薄發(fā)的過程，我們需要從戰(zhàn)略的高度進行謀劃。要進一步加強科技工作的組織領導，促進“一把手抓第一生產(chǎn)力”的機制有效運作，各單位要建立健全科技工作黨政一把手負責制，全面推進科技創(chuàng)新體系建設，研究決策科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、項目、經(jīng)費等重大問題，為科技工作提供組織保證。

二、健全科技創(chuàng)新激勵機制

一是要建立健全科技人才評價、考核和激勵機制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，激發(fā)科技工作者和廣大員工的科技創(chuàng)新熱情，大力營造團隊和個人“激勵探索、鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”創(chuàng)新氛圍。各單位要對做出特殊貢獻的團隊和個人，加大獎勵力度，支持愛學習、善學習、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的科技工作者通過創(chuàng)新成長、成才、成功。

二是要健全科技創(chuàng)新工作考核評價體系，制定并實施科技創(chuàng)新的制度和措施。公司將制定并下達各單位年度科技創(chuàng)新項目任務書，科技創(chuàng)新項目完成情況將與單位黨政一把手績效掛鉤，建立上下聯(lián)動的工作機制，發(fā)揮各單位的主體作用，定期對科技創(chuàng)新工作進行考核與評價。各單位要進一步規(guī)范科技項目的實施和管理工作，項目完成后及時組織驗收，定期組織召開成果發(fā)布和表彰會，有效促進創(chuàng)新工作健康快速發(fā)展。

三、加快人才隊伍建設

加快人才隊伍建設，要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一是快速推進電力培訓中心建設，引入外部專家、教授和科研工作者充實師資力量，打造系統(tǒng)化的技能人才、科技人才和復合型人才培訓基地。二是大力推進集團公司電力工程中心落戶華中公司，以電力工程中心為載體，引入電力工程研發(fā)和應用高科技人才，促進產(chǎn)學研產(chǎn)業(yè)融合，大幅提升公司科技創(chuàng)新、特別是自主創(chuàng)新水平。

加快人才隊伍建設，要根植于推動中心工作。一是突出重點，明確目標。充分依托重點技改工程和重大科技項目，培養(yǎng)造就一批能夠站在行業(yè)前沿、勇于開拓的各類領軍人才，為解決制約公司在能效、安全、環(huán)保等方面的“瓶頸”問題提供技術支撐。二是產(chǎn)學結合，有的放矢。通過加強與院校、研究所、制造廠合作，推動關鍵崗位、關鍵工藝、關鍵技術的掌握，協(xié)助公司診斷和解決生產(chǎn)工作中的“疑難雜癥”，促進經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化。

加快人才隊伍建設，要著力于改善人才結構。一是活化培訓形式，通過請進來走出去、傳統(tǒng)培訓方式與現(xiàn)代教育手段相結合的方式開展科技培訓，激活創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。二是優(yōu)化人才結構，通過選招、競聘等方式，大力改進人才隊伍的專業(yè)、年齡和知識結構，打造出一支層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的創(chuàng)新人才梯隊。

四、規(guī)范科技項目管理、確保“十三五”科技規(guī)劃重大項目順利實施

以強化制度落實為切入點，規(guī)范科技項目管理。各單位要完善細化科技項目管理制度，切實加強科技項目論證、立項、實施、核算、驗收、鑒定、后評價、激勵的全生命周期管理。遵照科技發(fā)展的步伐高效運營和管理科技創(chuàng)新工作，有效提升科技項目管理水平。各單位要結合華中公司“十三五”科技規(guī)劃和“節(jié)能減排行動計劃（2014-2020年）”安排，提前謀劃，科學布局，以重大節(jié)能減排科技項目為重點，以引進、吸收、再創(chuàng)新等方式為導向，快速推動科技創(chuàng)新工作與電力前沿技術接軌，強力推動科技創(chuàng)新能力有效提升。并積極爭取政策、資金和技術支持，確保“十三五”科技規(guī)劃重大項目優(yōu)質高效實施。

五、大力營造“全員創(chuàng)新”文化氛圍

各單位要堅持“以人為本、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，鼓勵自主創(chuàng)新，全員創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新。要大力營造“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，大力弘揚“勇于超越、勇攀高峰”的創(chuàng)新精神，形成“人人關注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新”的良好氛圍。

一是推進科技文化長廊和“榮譽堂”建設，讓企業(yè)科技發(fā)展史永遠銘記那些做出突出貢獻的科技工作者。二是大力推進科技項目攻關團隊和項目負責人競聘制，實行合同式管理，兌現(xiàn)獎懲。三是組織召開崗位技能大賽，讓高技能人才脫穎而出。四是大力推行首席工程師、首席技師制度，建立健全人才成長體系。五是建立華中公司專家人才庫，樹立科技人才的權威性、優(yōu)越感。六是廣泛開展合理化建議、QC活動、技術革新、技術發(fā)明等群眾性創(chuàng)新活動，融入到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，組織評選和表彰，激發(fā)廣大員工持久創(chuàng)新的動力和熱情。“一花獨放不是春、百花齊放春滿園”，要通過科技人才的全面涌現(xiàn)，實現(xiàn)科技成果遍地開花。

六、大力推進信息化平臺建設

努力打造高效集約、融合共享的信息化平臺，作為推動公司科技創(chuàng)新工作的重要載體和支撐。一是系統(tǒng)引領，互建共享。全面整合公司所屬各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、科研資源，創(chuàng)造內部交流和展示的空間，讓科技人才相互交流，讓企業(yè)相互借鑒學習，不斷提升企業(yè)人才和科技創(chuàng)新的“軟實力”。二是高點定位，科學謀劃。充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息，緊盯科技前沿，踏準科技發(fā)展步伐，保持科技創(chuàng)新工作與電力前沿技術的高效對接，努力實現(xiàn)公司“科技創(chuàng)新前沿化、市場響應快速化、生產(chǎn)管理高效化”目標。三是統(tǒng)分結合，分類推進。利用信息平臺的集約統(tǒng)領效應，推動公司“五個平臺”即“技術服務平臺、電量營銷平臺、煤炭購銷平臺、資本運作平臺、項目開發(fā)平臺”的建設，結合專業(yè)自身特色，分類要求，協(xié)同推進，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的高效運作，努力推動公司綜合實力和區(qū)域競爭能力再上新臺階。

同志們，“百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝”。面臨新的形勢、新的要求，讓我們一道以飽滿的熱情、高昂的斗志、務實的作風，積極投身到“安全立企、科技興企、人才強企”的偉大實踐中去，與時俱進，銳意進取，不斷增強創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，推動公司發(fā)展邁上新臺階，走向新輝煌！