11月14日至16日，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理專家崔巍一行蒞臨公司及所屬單位調(diào)研對(duì)標(biāo)工作開展情況。公司總經(jīng)理助理杜君文陪同調(diào)研。

　　14日，調(diào)研小組一行來到公司機(jī)關(guān)，公司總經(jīng)理助理杜君文、對(duì)標(biāo)工作小組成員參加了對(duì)標(biāo)工作座談會(huì)。會(huì)上，杜君文匯報(bào)了2018年公司對(duì)標(biāo)開展情況、取得的成效、公司目前存在的困難以及下一步對(duì)標(biāo)工作思路。

　　崔巍指出，此次調(diào)研主要目的是了解公司實(shí)際情況，提出對(duì)標(biāo)工作建議，為制定2019年對(duì)標(biāo)管理方案提供依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)電力板塊對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展、取得成效。崔巍對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理方案、現(xiàn)狀分析、對(duì)標(biāo)目標(biāo)、標(biāo)桿選取、改進(jìn)舉措進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)公司《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》提出了修改建議，對(duì)對(duì)標(biāo)過程中的疑難問題進(jìn)行了解答。

　　
　　15日上午，調(diào)研小組到益陽公司調(diào)研指導(dǎo)工作。該公司總經(jīng)理、黨委副書記邱亦豐，副總經(jīng)理吳磊，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了匯報(bào)座談。

　　會(huì)前，一行人首先觀看了公司二十周年專題片，隨后，現(xiàn)場參觀了330MW、650MW汽機(jī)房、集控室和鍋爐房，了解了各機(jī)組安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等工作開展情況。

　　會(huì)上，吳磊代表公司向?qū)＜医M作了對(duì)標(biāo)管理工作專項(xiàng)匯報(bào)，吳總回顧了公司自加入陜煤大家庭以來對(duì)標(biāo)管理工作開展情況;從更新完善組織機(jī)構(gòu)、明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)、引入“全員崗位提升”推進(jìn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、完善對(duì)標(biāo)監(jiān)督考核機(jī)制四個(gè)方面匯報(bào)了尋求對(duì)標(biāo)管理工作新突破的方法;對(duì)公司安環(huán)、節(jié)能、經(jīng)營、監(jiān)督、黨建五個(gè)對(duì)標(biāo)小組對(duì)標(biāo)工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)。并展示了本年對(duì)標(biāo)管理工作在安環(huán)、節(jié)能、經(jīng)營、燃料、績效各方面工作中取得的成效。

　　邱總表示，公司自2014年加入了陜煤集團(tuán)后，對(duì)標(biāo)工作開展更加深入，通過對(duì)標(biāo)管理使安全指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等都得到較大提升。但公司也存在著諸多的困難，一是公司自投產(chǎn)至2013年以前持續(xù)虧損，造成歷史包袱重，資產(chǎn)負(fù)債率高。目前省內(nèi)火電競爭激烈，通過公司全體干部員工的不斷努力，在全省14家統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)當(dāng)中，公司整體經(jīng)營水平與競爭水平處于中上水平。二是管理上的對(duì)標(biāo)十分重要，尤其是面對(duì)頻繁的股東變更，公司在員工思想觀念轉(zhuǎn)變，管理方式、方法轉(zhuǎn)變等方面急需新的辦法來解決推動(dòng)。三是電廠的經(jīng)營指標(biāo)雖多，但根本上還是要做好對(duì)供電煤耗、廠用電率、燃料成本等幾個(gè)重要指標(biāo)的管控。

　　會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，向電力事業(yè)部主管對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，就電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)提出了合理化建議。主要包括公司利潤考核應(yīng)以歷史成本為標(biāo)準(zhǔn);燃料價(jià)格因運(yùn)距，長協(xié)煤比例原因應(yīng)采用“車板價(jià)”為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn);配煤摻燒貢獻(xiàn)值應(yīng)統(tǒng)一主燒煤種標(biāo)準(zhǔn);湖南區(qū)域電廠水資源利用費(fèi)無法與北方電廠的單位容量水耗進(jìn)行對(duì)比;建議各類型機(jī)組統(tǒng)一以中電聯(lián)評(píng)分系統(tǒng)中的指標(biāo)做為標(biāo)桿，而非自由擇定。

　　最后，集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理專家崔巍指出，對(duì)標(biāo)管理的目的是管理提升;要建立自己的文化體系與核心價(jià)值觀，提高員工歸屬感;要注重對(duì)標(biāo)分析，通過分析抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板;對(duì)標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與措施改進(jìn)不應(yīng)局限于行業(yè)內(nèi)，也可以跨行業(yè)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí);對(duì)標(biāo)不要只注重?fù)笖?shù)據(jù)，而應(yīng)有實(shí)際成效。

　　15日，調(diào)研小組到長安石門公司調(diào)研指導(dǎo)工作。該公司總經(jīng)理趙石良、各副總師、各部門負(fù)責(zé)人和對(duì)標(biāo)管理專員參加了匯報(bào)座談。

　　會(huì)上，趙石良就2018年對(duì)標(biāo)工作總體推進(jìn)情況進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，并從不同體制、不同角度向調(diào)研小組介紹了公司概況及近幾年的發(fā)展情況。

　　聽取匯報(bào)后，崔巍老師對(duì)長安石門公司此次對(duì)標(biāo)調(diào)研座談會(huì)準(zhǔn)備工作表示肯定，對(duì)目前該公司積極開展對(duì)標(biāo)管理工作情況表示贊許。在座談會(huì)當(dāng)中，他詳細(xì)的了解了公司機(jī)構(gòu)、部門崗位、人員設(shè)置情況，并逐一的跟各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流。

　　他談到，長安石門公司的對(duì)標(biāo)管理工作開展雖有著一定的困難，但辦法總比困難多，大家一定要堅(jiān)定信心。電力事業(yè)部將會(huì)向集團(tuán)公司匯報(bào)長安石門公司當(dāng)前的對(duì)標(biāo)管理工作開展情況，有針對(duì)性的對(duì)長安石門公司對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行研討。

　　最后，他提出了幾個(gè)方面的要求，一是不斷的增強(qiáng)核心競爭力，長安石門公司要從發(fā)動(dòng)全員上下一起對(duì)標(biāo)，查找差距、分析問題、找好標(biāo)桿、明確目標(biāo)，跳上高度、開拓視野。二是組織架構(gòu)和人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，逐年進(jìn)行完善，達(dá)到高效的管理。三是結(jié)合實(shí)際情況開展對(duì)標(biāo)，不盲目不盲從，堅(jiān)持從人員管理，煤炭采購、煤炭摻燒管理，物資供應(yīng)、大小修管理、售電管理，脫硫脫硝管理六方面進(jìn)行著手挖潛增效。對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略型、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作，對(duì)企業(yè)的長期健康發(fā)展有較高的戰(zhàn)略意義，我們要認(rèn)真踏實(shí)地走好每一步。

　　16日，調(diào)研小組到大唐石門公司調(diào)研指導(dǎo)工作。該公司總經(jīng)理周立峰、副總經(jīng)理?xiàng)顚幬洹⒖偨?jīng)濟(jì)師江建鋒參加了調(diào)研座談會(huì)。

　　在聽取了大唐石門公司對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)后，崔巍評(píng)價(jià)大唐石門公司對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)深刻，成效不錯(cuò)。他指出，對(duì)標(biāo)工作是理念，也是方法，其核心是要緊密結(jié)合工作實(shí)際，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升。陜煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理的定位是管理，注重反映經(jīng)營成效，對(duì)管理方面主要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找短板，找問題，借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好最佳實(shí)踐運(yùn)用，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。他談到，當(dāng)前，電力事業(yè)部的對(duì)標(biāo)工作還處在探索階段，下一步，將通過調(diào)研了解各電廠的對(duì)標(biāo)工作，查找對(duì)標(biāo)工作中的實(shí)際問題，進(jìn)一步研究確定對(duì)標(biāo)機(jī)制及工作方案，使對(duì)標(biāo)工作切實(shí)發(fā)揮促管理工作提升的作用。

　　周立峰介紹了大唐石門公司對(duì)標(biāo)工作情況，公司認(rèn)真貫徹電力事業(yè)部“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、分析、整改、總結(jié)、考評(píng)”的閉環(huán)管理指導(dǎo)思想，分解24項(xiàng)經(jīng)營管理主要指標(biāo)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。他非常感謝專家組認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研指導(dǎo)，表示將借助專家組的檢查，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)自身對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)一步提升。他還從對(duì)標(biāo)的區(qū)域性、可比性、指標(biāo)設(shè)計(jì)以及指標(biāo)評(píng)價(jià)等方面對(duì)如何建立對(duì)標(biāo)工作體系提出了建議與意見。

　　江建鋒從主要指標(biāo)完成情況、對(duì)標(biāo)工作具體做法、存在的差距與不足等方面詳細(xì)匯報(bào)了大唐石門公司對(duì)標(biāo)工作。

　　在交流過程中，調(diào)研小組詳細(xì)詢問了公司對(duì)標(biāo)機(jī)制情況、對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則、對(duì)標(biāo)內(nèi)部考核體系以及該公司在電量爭取、部門設(shè)置、物資庫存、現(xiàn)金流等方面的情況。

　　在楊寧武的陪同下，調(diào)研小組一行還深入到集控室、汽機(jī)、鍋爐、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況、煤炭供應(yīng)、主要指標(biāo)情況，環(huán)保排放情況以及集控人員定員、定編、定崗等情況，進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研了解。

　　該公司副總工程師付依甫，副總經(jīng)濟(jì)師彭洪濤，計(jì)劃部、總經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、燃管部等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。(丁望松、李蕾、李大偉、陶海娜、聶冬梅)