2024年以來，面對日益復雜的競爭體系與快速變化的電力市場環境，陜煤石門發電公司始終將一體化管理后的大融合、大提升作為階段性目標，以主營業務發電量為錨，以人力資源管理為核心驅動力，通過一系列創新舉措與精細化管理，實現了人力資源管理工作的穩步提升，為公司一體化管理后可持續高質量發展奠定了堅實的基礎。

強化體系建設 優化管理流程

一體化管理以來，該公司高度重視人力資源管理體系的建設與優化，通過引入先進的人力資源管理理念，結合企業實際情況，構建起一套科學、高效、人性化的管理體系。

向外對標，通過向集團內部煤炭、化工等板塊人力資源管理先進單位對標交流學習，引入了不同板塊優秀的人力資源管理理念及方法，并結合火電企業實際，成立了由公司主要領導任組長的人力資源管理領導小組，統籌全局，確保人力資源戰略與企業整體發展戰略緊密對接。

向內挖潛，優化完善了《部門及中層管理人員績效管理辦法》，進一步突出了月度績效獎勵與企業整體經營目標掛鉤聯動的激勵機制；優化了《員工教育培訓管理辦法》種關于培訓費管理使用的流程，更加規范了培訓費的使用計劃及范圍。

與此同時，按照陜煤集團人力資源優化指導意見以及電力集團“三定”方案，對該公司人力資源現狀進行了深入剖析，起草了公司“十四五”編制定員與人力資源優化工作方案，優化組織構，明確崗位定員，提升管理效率，為三期項目建設以及后續人才隊伍培養提供了有力保障。

深化人才培養 激發內在潛力

該公司深刻踐行人才是企業最寶貴的資源這一理念，不斷加大人才培養投入，構建多層次、多維度的人才培養體系。

全員培訓方面，今年以來組織參加安全、技術技能、管理提升等全類型培訓6922人次、各類競賽95人次，不僅提升了員工的業務能力和綜合素質，還增強了團隊凝聚力和向心力。與此同時，該公司進一步優化“師帶徒”制度，更加突出老員工對新員工在技術操作與技能提升方面的培養，加速其成長步伐，逐步形成了生產部門新員工“一年能上手、三年成骨干、五年能成才”的人才培養通道通。

人才推薦方面，今年以來先后推薦6名中層干部參加陜煤思創高管院2024年三期集中培訓，為管理人員賦能提升提供更多更大的平臺；抽調2人參加陜煤集團黨委2024年第一輪巡察工作，進一步拓寬人才培養途徑及方式;派出8人參加陜煤集團班組長培訓，不斷提升基層生產單元的核心領導力與執行力;對外輸送人才20人，為集團電力板塊高質量發展奠定了堅實的人才基礎。

人才選用方面，選拔5名優秀人才到三期，為新建項目的如期投運保駕護航；通過競聘與考評實現崗位晉升13人，進一步打通了技術技能型人才的上升通道與經營管理型人才的晉升渠道；2024年計劃申報中級及以上職稱人員26人，其中高級職稱8人，更加突出高精尖技術人才的培養。

完善激勵機制 激發奮進動力

為充分調動員工的積極性和主觀能動性，該公司不斷完善薪酬激勵機制，通過工資+績效+專項獎勵的方式構建了一套基礎工資有保障、績效獎金重業績、專項獎勵促落實的薪酬激勵體系。

一是基礎工資更加突出對高技術技能人才的鼓勵和培養，以人才津貼的形式對技術技能人才進行月度補貼;二是全員績效獎金與公司月度發電量及利潤直接掛鉤，實現了電量利潤增月度績效增、電量利潤降月度績效降的業績管控目標;三是根據年度重點經營指標進行分解，結合實際制定了涉及電量、節能、技改、三期項目節點等專項工作的獎懲措施，月考核月兌現，以月保季、以季保年，確保公司年度經營指標的完成。

與此同時，該公司還根據員工工作表現、貢獻度及發展潛力等因素，實施差異化激勵政策，包括薪酬調整、晉升機會、年度評優評先等，讓員工在為企業創造價值的同時，也能分享到企業發展的成果。

截至7月底，該公司累計發放工資總額同比增加384萬元，人均收入實現穩步增長；社保繳納金額同比增加3%，職工醫療及補充醫療報銷等理賠流程更加完善和便捷。激勵機制的完善有效激發了員工的奮進動力，推動了企業持續健康發展。

通過一系列扎實有效的工作，該公司人力資源管理工作實現了穩步提升，不僅為存量機組吸引和留住了一大批優秀人才，也為三期增量機組的發展注入了強勁動力。下階段，該公司將繼續秉承“人才強企”的發展戰略，不斷優化人力資源管理機制，為公司實現高質量發展目標貢獻更多、更大的力量。（陜煤石電 楊巖）