項目用地預審與選址意見已批復；

水土保持方案報告書已批復；

地震安全性評價已批復；

地質災害危險性評估已批復；

……

今年以來，陜煤上高公司聚焦項目建設前期手續辦理，下好謀劃部署“先手棋”，全面梳理項目開工所需支持性文件，細化責任分工，實行清單式管理，跟蹤式推進，以超強的責任感、使命感和緊迫感，形成上下凝心聚力抓項目的火熱局面，拉滿項目前期手續辦理“進度條”。截至目前，陜煤上高公司開工前所需支持性文件已完成四十項。

靠前協調，提升辦理效率。陜煤上高公司積極與省、市、縣各審批部門對接，靠前對接協調，強化統籌調度，提前啟動預審、聯審等工作機制，全面壓縮手續辦理時限，確保項目按既定節點高效推動。前期辦實地走訪項目建設涉及鄉鎮村，查看、座談等方式了解項目前期手續辦理重點、難點問題，促使手續辦理環節更加順暢；建立項目手續辦理臺賬，明確目標，細化任務，責任到人，加快辦理土地征收、環評、林地審批等手續，確保項目各項工作規范有序推進。

統籌兼顧，有序分步實施。陜煤上高公司加大項目前期工作跟進督辦力度，高質量落實“周+月”工作機制，及時梳理并解決項目前期手續辦理過程中難點堵點問題，提高項目推進效率。同時組織公司員工赴華潤仙桃電廠、國能荊門電廠等，緊緊圍繞項目管理、土建、造價等最緊缺、最迫切的業務知識展開對標學習，彌補知識空白、經驗盲區和能力短板，提高分析項目建設問題、把握項目規律、破解項目難題的能力，切實提升專業人員項目推進“實戰化”水平，跑出項目建設“加速度”。

下一步，上高公司將鉚足干勁，真抓實干，高效推動項目前期手續辦理，用好用活“四種經營理念”，力爭項目盡早開工建設，保安全、優質量、促進度、控投資，為推動公司高質量發展，實現陜煤集團“十四五”“18765”發展目標貢獻力量。（陜煤上高公司 黃磊）