當(dāng)前，陜煤石門(mén)2×66萬(wàn)千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)塔吊林立、機(jī)械轟鳴、車(chē)輛穿梭，2000余名項(xiàng)目建設(shè)人員干勁“滿(mǎn)格”，以“起步即沖刺”的狀態(tài)，奮力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。

建立健全業(yè)主、監(jiān)理、參建單位“三位一體”安全監(jiān)管體系，以“現(xiàn)場(chǎng)封閉式網(wǎng)格化管理＋安全智慧管控平臺(tái)＋專(zhuān)班化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控”高效模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工地施工情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)成“人防、物防、技防”的深度協(xié)同聯(lián)動(dòng)。自開(kāi)工以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展安全環(huán)保檢查172次，整改排查問(wèn)題3477項(xiàng)，保持著“零事故、零傷亡、零火險(xiǎn)、零職業(yè)病、零環(huán)保事件、零水保事件”的穩(wěn)定局面。

錨定機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核心目標(biāo)不動(dòng)搖，細(xì)致分解工作任務(wù)，以周保月、以月保年。剛性執(zhí)行里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)、季點(diǎn)評(píng)，全方位強(qiáng)化施工組織。專(zhuān)人專(zhuān)班跟進(jìn)重點(diǎn)設(shè)備物資的催發(fā)催交，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工要求。開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”“進(jìn)度比賽”“流動(dòng)紅旗”等行動(dòng)，加大日進(jìn)度和重要節(jié)點(diǎn)考核力度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目的積極性。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，一級(jí)計(jì)劃、形象節(jié)點(diǎn)均按期完成。

貫徹“全過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)”理念，多次與設(shè)計(jì)院、廠家開(kāi)展技術(shù)交流，及時(shí)制定優(yōu)化措施。搭建“業(yè)主統(tǒng)籌、監(jiān)理監(jiān)督、施工自控”三級(jí)管控架構(gòu)，實(shí)施標(biāo)段負(fù)責(zé)人網(wǎng)格化管理，建立預(yù)控手冊(cè)、驗(yàn)收臺(tái)賬以及整改臺(tái)賬，層層壓實(shí)責(zé)任，形成嚴(yán)密的責(zé)任矩陣。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，嚴(yán)格把控每個(gè)階段、每道工序的質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，推行“樣板”施工。目前已完成分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收683項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收1442項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。

堅(jiān)持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，強(qiáng)化對(duì)概算編制、預(yù)算執(zhí)行、結(jié)算審核、支付審批等資金管理全流程的監(jiān)管力度。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，廣泛引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“一方案一申請(qǐng)一審批”制度，從源頭上把控概算風(fēng)險(xiǎn)，在過(guò)程中不斷壓減成本。目前，已完成招標(biāo)項(xiàng)目152個(gè)，已簽訂合同273個(gè)，設(shè)備材料費(fèi)較概算節(jié)省5000余萬(wàn)元。

當(dāng)前，項(xiàng)目持續(xù)刷新“進(jìn)度條”，兩臺(tái)鍋爐受熱面相繼開(kāi)始吊裝、6號(hào)鍋爐鋼架吊裝完成、隧道貫通、煙囪提前20天封頂，為年底5號(hào)機(jī)組年內(nèi)點(diǎn)火啟動(dòng)、6號(hào)機(jī)組鍋爐吹管目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（陜煤石電 王詩(shī)強(qiáng) 聶冬梅）