——記常德市優秀共產黨員、華中公司優秀共產黨員鄧凱

鄧凱，現任陜煤石門公司董事會秘書、綜合部主任。94年參加工作以來，從生產車間到項目現場，從技術攻堅到管理創新，他用三十余年的堅守與擔當，在平凡崗位上書寫著不平凡的答卷。

技改陣地上的“攻堅尖兵”

“技術改造既要敢啃硬骨頭，更要算好效益賬。”這是鄧凱常掛在嘴邊的話。在負責30萬機組爐后輔助及環保設備管理期間，他像一名精密的“設備醫生”，總能從細微處發現改進空間。針對設備運行中的痛點問題，他帶領團隊反復試驗，最終研發的改造項目榮獲國家專利。這項看似不起眼的技術創新，在現場投用后僅1年就收回全部成本，此后每年為公司節約檢修費用約57萬元，成為“小改小革創大效益”的生動注腳。

2015年，300MW機組超低排放改造工程啟動，鄧凱臨危受命擔任項目負責人。面對“環保達標”與“成本控制”的雙重壓力，他創造性地提出“用概算控預算、用預算控結算”的管理思路，從施工方案優化到材料采購管控，每一個環節都精打細算。那段時間，他白天泡在施工現場盯進度，晚上對著圖紙算成本，筆記本上密密麻麻記滿了各類數據。最終，該項目不僅以全省最低造價完成改造，較概算節約費用達5234萬元，更通過精準的工期管控提前投運，順利申領國家環保電價補貼的同時，增加機組利用小時數，當年即創造收益990余萬元。同事們都說：“鄧主任把技術改造做成了‘增值工程’，這本事真過硬！”

配煤摻燒的“創新能手”

2006年，擔任配煤摻燒專工時，他面對的是單機組助燃耗油率高達47噸/億度的難題。“燃料成本占發電成本的七成，這里面藏著降本增效的大空間。”他一頭扎進煤場和集控室，白天跟蹤煤種燃燒情況，晚上研究配煤方案，硬是摸索出一套“動態配比、精準調控”的創新工藝。

通過優化配煤流程、實時調整摻燒比例，奇跡悄然發生：單機組助燃耗油率從47噸/億度降至1.1噸/億度，年度減少助燃耗油1204噸，節約成本超740萬元。不僅如此，他還將創新思維延伸到燃料供應鏈管理，通過優化車輛調度、強化卸車時效管控，將火車來煤車輛延時費用從0.86元/噸壓降至0.2元/噸，年減支43萬余元。2006年，因配煤摻燒成效突出，鄧凱榮獲石電公司“生產標兵”，但他卻說：“成績是團隊干出來的，我們還要向更精細的管理要效益。”

項目攻堅中的“開路先鋒”

2019年初，陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目基本處于“開荒”階段，“在非常時刻，要有非常擔當”，作為前期工作牽頭部門負責人，鄧凱深知使命光榮、責任重大，他帶著團隊開啟“5+2”“白+黑”模式，將“項目核準”作為主線目標，制定推進網絡圖，全盤謀劃、統籌協調。僅用3個月便完成38個支持性文件取得，14個月就完成了同類項目通常需要23個月的前期工作，先后完成初可研、可研評審，完成國家煤電聯營項目申報，取得陜煤集團立項批復、省發改委核準批復等重要突破，將項目成功納入國家“十四五”規劃，項目推進逐漸步入“正軌”。

項目前期工作，政府支持是順利推進的關鍵，由于此前對煤電的慣性認知，項目起始階段推動難度很大，政策掌握不全、政府溝通不暢、資源了解不清等問題接踵而來，“碰壁”現象時常發生。鄧凱帶領團隊，充分發揮“銅頭、鐵嘴、橡皮肚、兔子腿”的韌勁和積極性，“點對點溝通，一對一匯報”，多方協調攻克難關，政府態度逐漸由“保守觀望”轉變為“大力支持”再到“合力推動”，爭取到政府關于項目落地的諸多優惠條件，為項目推動節約了寶貴時間，拓寬了重要的政府渠道。2023年12月，項目正式開工建設，建成后預計年發電量60億千瓦時，實現銷售收入27億元、稅收3億元。面對成績，鄧凱總是說：“我們只是做了鋪路石的工作，企業發展的未來更值得期待。”

管理崗位上的“務實管家”

“管理的核心是效率，關鍵在落實。”擔任綜合管理部主任后，鄧凱將這種務實作風帶到了行政管理工作中。他牽頭建立的督查督辦機制，像一張精密的“工作網”，將上級集團與公司決策部署分解為1000余件指標清單，實現全程跟蹤、閉環管理。作為職代會提案委員會負責人，他對待每一件提案都像對待技術難題一樣認真，年均承辦的20余件提案，完成率和滿意率始終保持100%。

在公司治理領域，他同樣展現出卓越的專業素養。作為董事會秘書，他嚴格規范股東會、董事會、監事會運作流程，搭建起高效順暢的溝通橋梁。在陜煤石電資產及管理權移交、兩家法人單位一體化運營等重大改革中，他牽頭打破部門壁壘，再造業務流程，推動管理體系平穩過渡，助推公司節約人工、倉儲及管理成本近1200萬元。因管理成效顯著，他先后于2019年、2021年、2023年三次榮獲石電公司“管理標兵”稱號。

團隊心中的“暖心班長”

“一個人走得快，一群人走得遠。”這是鄧凱的團隊管理理念。2020年新冠肺炎疫情防控期間，他第一時間組建“黨員先鋒隊”，既當指揮員又當戰斗員，僅用3天就打通省內火電系統首條生產物資運輸通道，保障了機組穩定運行，實現生產人員“零感染”，榮獲大唐湖南分公司“抗擊新冠肺炎疫情先進個人”。

在團隊建設中，他創新推行“師帶徒”機制，將自己的經驗毫無保留地傳授給年輕人。部門新入職的青年員工剛接觸項目前期工作時屢屢碰壁，鄧凱帶著他們跑部門、學政策，經過一年的鍛煉成長為獨當一面的業務骨干。針對部門辦文、辦會、辦事三大核心業務及人員能力差異，制定個性化管理方案，建立扁平化溝通機制，確保政令暢通?反饋及時，推動團隊運轉效率提升30%以上?“鄧主任不僅教我們做事，更教我們做人”。這是團隊成員的共同心聲。

從技術攻堅到管理創新，從降本增效到團隊建設，鄧凱用行動詮釋著“一名黨員就是一面旗幟”的深刻內涵。他常說：“企業給了我成長的平臺，我就要用實干回報這份信任。”如今，站在新的發展起點上，這位共產黨員依然保持著沖鋒的姿態，在推動企業高質量發展的道路上，繼續書寫著屬于他的奮斗篇章。（陜煤石門 王詩強 黃熠）